一句輕鬆的誇獎，能使人如沐春風；一聲誠意的讚美，能使人飛騰上天。因此，要懂得和學會正確使用誇獎的訣竅，這樣既能取悅於人，激其進取，又使自己如願以償。這種誇獎是最有效的。
每個人都是喜歡被人誇獎、受人讚美的。但是，在誇獎別人時必須用些心計，並具備旁敲側擊的能力，也不要說那些言不由衷的虛假之言。
誇獎別人有三條通用的原則：一是不可誇獎過多；二是不可不切實際地誇獎；三是不要亂誇獎。
3、鼓掌式讚美
掌聲是有力的讚美方式。
想想那些男演員和女演員是如何賣力地為此種讚美付出，追求那萬分之一“登峰造極”的機會。那些有機會麵對觀眾的表演者，必須每夜重複同樣的台詞，他們為什麼如此努力？就是為了從讚賞他們的觀眾那兒獲得掌聲！盡管超級巨星的收入極高，但我確信驅使他們有如此卓越表現的，並非單純為金錢而已。
在年度研討會上，許多公司的人員經常受到讚美和讚美。他們會站在數千名同事麵前接受熱烈的掌聲。新聞和雜誌記者描述這種盛況是讚美的最好形式，當然，這也是員工們衷心期望的。
由於我們了解人們有被讚美的需要，所以我們就得留意不時地給予別人讚美。當然，像我們這麼大的一家公司，並不是人人都能在年度研討會上發表演說，但我們努力讓更多的人上台，即使是短短幾分鍾也好。
例如，在督導隊伍中，有幾百位督導列隊上台接受好幾千名同事的讚美。為了出席這次研討會，每位督導還需購買一套特別設計的服裝。同樣地，我們還有紅外套隊伍，隻有卓越的新人、團隊領導人和準督導才可以參加。當然，她們也必須穿上特別設計的服裝。我們原本可以提供這些服裝，但同仁們表示，當她們自費購買這種象征最高榮譽的服裝時，可以產生更高昂的團隊士氣。
這種短暫的上台經驗有何重要性？坦白說，我認為一位女性上台接受同事的讚美，比從郵局接到昂貴的禮物而沒人知曉更有意義！而且，一旦她嚐到這種讚美的甜頭，明年就還會想要上台重溫舊夢。
我曾應邀到一家卓越的製造公司演講。當晚，我受邀參加他們的頒獎晚宴。席間，我看到幾位代理商穿著海軍藍的運動夾克，我不禁想那是多麼不成體統，很顯然他們並沒有穿著適當的服裝。“他們為何穿著那種夾克呢？”我問一位公司的高級主管。
“喔，他們是我們最傑出的代理商。”他告訴我。
在整個晚宴過程中，我總是等著有人演講來稱讚這些傑出的代理商。我以為這將是整個晚宴的高潮。晚餐後有名歌星演唱，然後天花板上開始飄下氣球。我心想：“這倒是展開讚美的好方式。”但節目已經完了，晚宴就此結束，人們開始離開。
“怎麼沒有頒獎？”我問那位高級主管。
“喔，他們已經拿到獎品了——就是那件海軍藍夾克，那是我們送到他們家的。”
我吃驚極了！我不能想象一家公司舉辦了一場頒獎晚宴，卻沒對其卓越的員工公開讚揚。在玫琳凱化妝品公司中，我們從不放棄任何一個給予讚美的機會。我相信在意義上，站著接受鼓掌，要比接到海軍藍夾克大多了。
4、大聲表達式讚美
那天早晨8點鍾我就到了一家公司，公司的老總正在給員工開會，我在外麵都能昕到他的聲音，而且我第一次聽到一個領導在那麼大聲音地讚美員工：“你們的努力讓我更加有信心，因為你們的團結、努力，我更看到了公司的前景，你們為公司付出的汗水與對公司利益的維護，讓我深受感動……”
大約到8點半，會議開完了，我走到那個領導的辦公室也高聲讚美：“如果誰能在你的手下工作，天天得到這麼多的鼓勵和讚美，流再多的汗也無怨無悔。”他問我：“你聽見我開會了？”
我說，我被你宏亮且充滿激情的聲音震撼住了，那麼高聲的讚美，充滿著力量與鼓舞，我這是第一次聽到，我肯定要聽聽，我也想給自己也能充充電。你不會那麼小氣，不允許我聽吧！
他摸了一把汗笑著衝我道：“哪裏，哪裏，什麼書，拿來翻翻！”他一邊看書一邊對我說：“大聲地喊出你的讚美，那才是發自心底的，我的員工的確相當不錯，沒有他們，怎麼會有我的位置呢？所以，我以擁有他們而感到自豪。
聲音大的人。都會給人耿直、權威的感覺。人是需要認可的動物，尤其是被級別高於自己的人的認可。那才過癮呢。這就是為什麼國家高層領導為什麼要整天飛這飛那的意圖；這就是領導為什麼給人鼓舞比親自做事重要得多的原故。
以下這個案例就是一個很好的說明：
我有一個跟了將近半年單子的客戶，到了要確定單子的時候，客戶也沒有消息和電話，而且這位領導不愛多說話，你一打電話就直接問你什麼事情。沒有一點說話緩和的餘地，那天我還是鼓起勇氣給他打了個電話：
他接到後，我說：“劉總，我是某某廠的陳平。”
客戶：恩。好像比往常要嚴肅更多。