你需要盡可能多地開發購買者，盡量避免隻為某一個購買者工作。
這主要是因為你的購買者越多，你就越符合獨立訂約人（在家裏從事某項事業）的條件。
第三，你的辦公室要有特定的地點，同你的私人生活空間隔開，而且你還要適當進行一些投資，比如購置計算機、傳真機和接電話的機器等。
第四，你要對每筆業務訂立書麵合同，並核查合同的各個細節，以確保合同符合標準。
比如：你可以將合同中的付款方式用以下方式進行：“首期付一半，完工後付另一半。”這樣就可以避免讓人誤以為你是按日或按星期付款。
第五，你最好準備一本稅務方麵的最新出版物，確保自己可以依照規定獲得最大優惠。
一般說來，你的工作性質、時間和自主權越是獨立，你享受的減免稅就越多。
詳細描述你的構想
中國有古話說“男人三十，成家立業”，這個“業”是什麼？它是一份穩定的事業，可以讓你和你的家人過上比較舒適的生活，讓你有足夠的能力贍養你的父母、撫養你的孩子，而且還可以讓你有足夠的經濟實力帶全家人去旅遊、去娛樂……
經營公司不是一件容易的事情，如果你想把自己的公司經營得的有聲有色，首先你需要對你公司的發展做個計劃。
1.整體規劃。
（1）需求的期限和時間。
（2）證券的形式和價格。
（3）需求資金的總數。
2.深層規劃。
（1）融資需求的概況。
（2）贏利計劃和投資者的潛在收益。
（3）對公司情況的介紹。
·名稱
·產品
·管理水平
·地點和公司簡介
·市場和競爭狀況
（4）公司目標。
3.產品製造的過程。
（1）供應。
（2）生產方法。
（3）原材料。
4.產品和服務。
（1）財產狀況：專利、版權、法律。
（2）同競爭者產品的對比及技術。
（3）產品生產線的描述。
5.市場的有效分析。
（1）目標市場。
（2）競爭狀況。
（3）產業發展的趨勢。
（4）整個市場的描述。
6.財務的相關數據。
（1）新資金的作用及使用。
（2）關鍵比率。
（3）財務計劃。
（4）投資者得到的回報數額以及該產業的平均投資回報率。
（5）公司未來五年的財務計劃。
包括：
·資產負債表
·資本開支計劃
·現金流量表
·損益表
（6）過去五年的財務報表。
7.公司的管理計劃。
（1）責任設施計劃和資本的改良計劃。
（2）董事會的構成。
（3）管理者的組成和責任。
（4）營業計劃和後二至三年的工作計劃。
（5）員工的數量合計劃。
（6）公司關鍵的人物的職責。
（7）公司組織形式。
8.公司的營銷戰略。
（1）銷售、批發和產品服務。
（2）產品的價格政策。
（3）產品營銷總戰略。
計劃像一座橋，連結你現在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計劃是連結目標與目標的橋梁，也是連結目標和行動的橋梁。沒有計劃，實現目標常常會成為一句空話。計劃對於公司的運營非常重要。如果你在計劃上失敗了，就注定你在執行上也會失敗。
繁忙的工作，沉重的壓力和責任讓你的工作變得雜亂無章，沒有頭緒，周而複始，會讓你覺得工作單調枯燥。這樣的工作永遠不可能精彩，公司的運營也不會順利。
你想改變嗎？如果你稍微留出點時間為自己公司的運營作一個計劃，你的工作狀態會大為改觀。
1.量化的內容。
對購買者來講，經濟價值；
盈利與利潤目標；
公司運營成本：價值鏈；
競爭對手的銷售情況；
目標市場的容量。
2.你的計劃潛力有多大？
產品的使用說明。
事業的潛力是大還是小？這屬於一種產品還是一種事業？
以下對其進行舉例說明。
比如：
稅前利潤高達20%以上；
每個員工的收益達到15萬至30萬元左右；
3至5年之內的收益達4000萬至1億元；
客戶在半年之內就可收回產品投資；
收益和員工的年增長率要達到100%~200%；
市場年增長率要實現20%以上；
推出的戰略就是實現五年內上市發行股票；
五年內償還投資額的50%~100%。
3.你的競爭對手如何？
當前的角逐者及解決方案；
可替代的產品和解決的方案有哪些？
掃除產品和服務進入市場的所有障礙；
判斷出可競爭的空間；
弄清競爭的對手和替代的產品；
運作要求；
當前最直接的競爭對手是誰？
其他角度的解決方案是什麼？
目前所擁有的競爭力；
同購買者進行交談；
找到可以合作的夥伴；
這時，你還需要考慮下麵的兩個問題：