第二，他利用當時秦國的兩件事：軍事戰略失誤和太後專權，作為向秦王進言的契機。
第三，在與秦王的交談中使用了技巧。他並沒有一開始就表白自己多麼有才幹，請秦王重用，而是首先用“正話反說”的方式引起秦王的注意。秦王對於太後和相國專權一定也有所覺察，隻是沒有重視罷了。經範雎一說，立即警醒，產生了與範雎交談的渴望。
在與秦王的交談中，範雎先避開敏感的王族內部矛盾，而選擇最迫切的軍事問題作為切入點。當幾年後他的“遠交近攻”戰略初見成效時，他才建議秦王解決王族權力過大的問題。
由於他幫助秦王從內外兩方麵鞏固了自己的地位，打下秦國統一中國的基礎，因而秦王對他十分器重，加官進爵，位極人臣。
最後，他審時度勢，激流勇退，在亂世中保全了自己。
現代社會，一般來說，不需要你動刀拿槍去衝鋒陷陣，但個人的前途、榮辱，同樣與領導者的優劣息息相關。
常言道：“兵熊熊一個。將熊熊一窩。”兵的命運與將的好壞緊緊相連。如果你碰上“蹩腳的”上司，即使拚命工作，到頭來所獲甚少，甚至你的努力，都被上司的錯誤所抵消。
“差勁兒”的領導實在是不少。
有的胸無大誌，得過且過。
有的小事十分精明，大事卻糊塗得很。
有的做事讓下屬衝在前麵，有好處統統歸於自己。
有的心胸狹小，對下屬動不動就打擊報複。
有的目光短淺，剛愎自用，又不聽勸告。
有的以權謀私，置大多數員工利益於腦後，將好端端的企業搞垮……
假如你的上司是那種人，你個人的前途就要打一個問號。你的命運與那種人聯係在一起，實在難以樂觀。如果你無力與其抗爭，最好還是早點想辦法另擇高枝。三十六計，走為上計。長痛不如短痛。你如果隻圖暫時還過得去，繼續在其手下混，到頭來倒黴的是自己。
從另一方麵來看，如果大家都來抑製的話，那些徒有其名的“領導者”一定會眾叛親離，無人追隨其後，成為孤家寡人。那樣的話，對企業，對社會未必不是一樁好事。
許多人都有如下體會：在一位優秀的領導者手下工作，不但自己進步快，而且精神上也感到振奮。你會覺得，在這樣的領導手下工作，投入自己的全部激情和才幹是值得的。你的努力一定會得到回報。
古人說：“千軍易得，一將難求。”這句話從軍事的角度，說出了優秀領導者的極端重要。其實，各行各業莫不如此。
那麼，怎樣的領導者才算是優秀呢？
我認為，基本的因素有以下幾條。
一、不斷學習。提高創新能力。
世界正在從工業化文明逐步向信息化文明過渡。其特征是：一方麵，原有的許多事物逐漸減少、消失，另一方麵，新的事物正以旺盛的生命力擴大自己的“地盤”。
在工業化文明時代，領導者要好當一些，地位要相對穩固。因為，在那個時代，事物的發展是“確定的，可以預測的，漸進的”。而在信息時代，世界“充滿了不確定性”，許多事物是“不連續的、跳躍的、物質性較弱的、難以預測的”。
所以，領導者光靠過去的個人經驗，已經不能保證在競爭中穩操勝券。
“今天這個時代的領導者，比過去要難當。稍有不慎，自己的事就會毀於一旦。如果王安早些意識到兼容性應用軟件的重要性，今天就可能沒有什麼微軟公司了。我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位工程師，而我少年時代在個人計算機方麵的迷戀，可能隻會成為我個人的某種遙遠的回憶。”
1992年8月18日，稱雄一時的王安公司破產了。
而9年前還名不見經傳的微軟公司，由於年輕的領導者比爾·蓋茨高瞻遠矚，抓住了個人計算機軟件這一曆史機遇，迅速崛起，成為全世界發展最快的高科技企業。
據報道，1999年7月16日，美國微軟公司股票市值達到5070億美元，創下了有始以來最高記錄。而蓋茨的個人財產也達到了約1000億美元。
這位全球首富告誡說：“如果你過於把精力集中於當前的業務上，就很難變革和刻意創新。”
對一位領導者來說，至關重要的是：當別人還未覺醒時，你要捷足先登，在大有前途的產業中占據有利地地位。
這就要求領導者把握時機，認清何時轉折時期將要到來。
還有一條也很重要：
要根據形勢的發展，堅決地否定自己曾經成功但已經過時的經驗。
領導者好比一位船長，如果在應該轉彎的地方不轉彎，照舊往前開，那麼，這艘船難免成為“泰坦尼克號”。
二、善於協調。
有的人一當上領導，就以為自己變得無所不能了。就會被拋在後麵。機會來得快，去得也快。今天還是時代的驕子，過了兩年，不知怎麼回事就被淘汰了。老板轉眼間變成待業者。
這就要求領導者不斷學習，吸收新的知識，全麵提高個人素質（其中很重要的是提高創新能力），以適應時代的變化。
而且，領導者承擔著教育、引導手下員工的責任，如果自身水平不高，怎麼教育、帶領員工前進？
三、高瞻遠矚的洞察力。