小人物也能閃光
有的人常常以貌取人，看不起小人物，結果常常被小人物算計，栽在了小人物的手中！要知道，“大小”並不是絕對的，二者可以轉換。對待小人物，你沒必要一味的趾高氣揚，應該懂得變通，沒有大人物可選的時候，能向小人物借力也是不錯的選擇。曆史上“雞鳴狗盜之輩”曾經幫孟嚐君逃脫大難，不就是很好的證明嗎？
孟嚐君即田文，其父為田嬰，其祖父為齊威王，其伯父為齊宣王，其堂弟為齊緡王。他的父親留下了很大的產業給他，雖然他並沒能獲得王位繼承權，但富貴還是享受不盡的。有了閑錢，他都花在了待人接物上。他待人接物一視同仁，投奔到他門下的不僅有諸侯賓客，連那些戴罪之身到處流浪的人也都慕名而來，食客達到了數千人。
齊緡王二十五年，齊緡王派孟嚐君出使秦國，秦昭王想讓孟嚐君做秦相。有人向秦昭王打小報告說：“孟嚐君雖然賢能，但他是齊緡王的親屬，讓他當秦相，必定會先齊而後秦，凡事都會把齊國的利益放在首位，這樣一來秦國就危險了。”
秦昭王思來想去確實是這麼回事，不僅不再讓孟嚐君做秦相，而且把他囚禁起來，想把他殺掉。孟嚐君知道情況危急就派人冒昧地去見昭王的寵妾請求解救。那個寵妾提出條件說：“我希望得到一件白色狐皮裘。”孟嚐君本來是有一件白色狐皮裘的，價值千金，到秦國後獻給了昭王，再也沒有別的皮裘了。孟嚐君為這件事發愁，問遍了賓客，誰也想不出辦法。有一位會披狗皮盜東西的人，說：“我能拿到那件白色狐皮裘。”於是當夜化裝成狗，鑽入了秦宮中的倉庫，取出獻給昭王的那件狐白裘，拿回來獻給了昭王的寵妾。寵妾得到後，替孟嚐君向昭王說情，昭王便釋放了孟嚐君。孟嚐君獲釋後，立即乘快車逃離，更換了出境證件，改了姓名逃出城關。夜半時分到了函穀關。昭王後悔放出了孟嚐君，再尋找他，他已經逃走了，就立即派人駕車飛奔而去追捕他。孟嚐君一行到了函穀關，按照關法規定雞叫時才能放來往客人出關，孟嚐君恐怕追兵趕到萬分著急，賓客中有個人會學雞叫，他一學雞叫，附近的雞隨著一齊叫了起來，函穀關的大門也打開了，最終孟嚐君借助於雞鳴狗盜之徒的幫助，終於逃回齊國。
試想一下，如果沒有這些小人物的幫助，孟嚐君是否還能逃脫秦昭王的魔掌？小人物就像螺絲釘，用得得當，就能推動大機器的運轉。不要小看小人物，有時候小人物卻有大用處。
張某，一位頗有經濟實力的老板，身價幾千萬，但當初來上海時，身上隻有區區幾千塊錢。緣何在10年左右的時間裏，就取得了幾千萬的身家？這跟他善於交朋友、喜歡交朋友有關。
剛去上海時，他的想法是，做一個打工者，每年有幾萬塊錢的收入就可以了，不過，隨著在上海的生活，他發現有太多的有錢人，於是也有了成為有錢人的想法。
當時他認識的基本上都是工友，沒什麼文化和背景，但他還是很願意跟他們友好相處。在仔細觀察後，他發現做二手房生意會很賺錢，他將這一想法告訴了工友。其中一個工友告訴他，要想做二手房買賣，第一需要資金，第二需要了解這一行。
經一位工友的引薦，他成了某二手房公司的一名正式員工。從入職起，他就認真總結經驗，深入探究這一行的門道。當然，跟身邊的同事友好相處也是必不可少的。
經過了一段時間的經驗積累，在朋友的介紹下，他很快成為了另一家房屋中介公司的領導，月薪也隨之上升，提成也呈幾何基數上升。
在短短的3年時間裏，他成功賺取了50萬元。這為他後來的創業做好了資金上的原始準備。
他一路上的艱難跋涉，都得到了朋友們的熱情幫助。當然，他也沒虧待他們，隻要自己能提供幫助，就一定會不遺餘力地給予回報。
在互惠中，他的公司不斷壯大，最終實現了自己做二手房買賣的夢想。
這些人一路陪伴，讓張某的願望終於得以實現。假設一下，如果沒有這些人的幫助，張某現在會怎樣？很難說有什麼大的成就。
所以，平時無論是說話還是辦事，一定要記住，把鮮花送給身邊所有的人，不要小瞧了那些不如你的人。說不定哪天，這些小人物就會在某個關鍵時刻成為影響你命運和前程的大人物。
唐代詩人李白曾說過：“天生我材必有用。”再平凡的人，身上也會有別人沒有的閃光點；再庸碌的人，也會有別人所不具的才能。重視身邊的每一個人，包括小人物，說不定哪天他們會助你一臂之力。
“口渴”之前先“挖井”
“天時不如地利，地利不如人和”，可見，一個人一定要有良好的人脈關係，人脈是無形的資產，是我們手中握有的最寶貴的財富。事實上建立自己的人脈存折，除了能讓每個人對你有一個好印象，還能在彼此的生命中互相關懷、互相幫助。特別是女人，一定要有朋友，因為朋友會在你困難之際向你伸出援助之手，在你傷心難過的時候，貼心地聽你傾訴，幫你解決問題，直到你能勇敢地走出困境直麵人生。
有人說患難見真情，確實如此。關鍵時拉人一把，更能體現出一個人的智慧。古今中外就有好多這樣的故事給我們啟迪。
第一次世界大戰結束後，德皇威廉一世可以說是全世界最可憐的人，眾叛親離。無奈之下德皇隻好逃到荷蘭去保命，有許多人對他懷恨在心。可在這時，有個小男孩寫了一封信給他，內容雖然簡短，卻隱藏不掉真情，小男孩表達他對德皇的敬仰。小男孩在信中說，無論別人怎麼想，他將永遠尊敬他為皇帝。德皇深深地為這封信所感動，於是邀請他到皇宮來。這個小男孩接受了邀請，由他母親帶著一同前往，最後他的母親嫁給了德皇威廉一世。
後來許多人遺憾地說：“我不知道他那時候那麼痛苦，即使知道了，我也幫不上忙啊！”
這種人與其說他不知道朋友的痛苦，倒不如說他根本就不想知道別人的痛苦，不想去幫助他人。
通常人們對於自己的苦楚能夠敏感地覺察到，而對於別人的痛處卻漠不關心。他們不了解別人的需要，更不會花工夫去了解；有的甚至知道了也假裝不知，這種人肯定沒有體會過切身之苦、切膚之痛。
我們即便不能達到“人饑己饑，人溺己溺”的境界，但至少學會隨時體察一下別人的需要，時刻關心朋友，幫助他們脫離困境。當朋友遭到挫折而沮喪時，你應該給予鼓勵；當朋友愁眉苦臉、鬱鬱寡歡時，你應該親切地詢問他們；當朋友身患重病時，你應該多去探望，多談談朋友關心的、感興趣的話題。這些適時的安慰會像陽光一樣溫暖受傷者的心田，給他們帶來美好的希望。“患難之交才是真朋友”，人們對這句話可能都不陌生。
晉代有一個人叫荀巨伯，有一次他聽說一個朋友病了，於是前去探望。偏偏在這時敵軍攻破城池，燒殺擄掠，百姓紛紛帶著家眷四散逃難。這位朋友對荀巨伯說：“我病得很重，走不動了，活不過幾天，你趕快去逃命吧！”
可是荀巨伯卻不肯走，他說：“你把我當成什麼人了，我遠道趕來，就是為了來看你。現在敵軍進城，你又病著，我怎麼可以扔下你不管呢？”說完便給朋友熬藥去了。
他的這位朋友百般苦求，叫他趕快去逃命，荀巨伯卻端藥倒水安慰說：“你就安心養病吧，其他的你不要管，天塌下來我替你頂著！”
這時突然門被踢開了，幾個凶神惡煞般的敵軍衝進來，衝著他喝道：“你是什麼人？如此大膽，全城人都跑光了，你為什麼還不走？”
荀巨伯指著躺在病床上的朋友說：“我的朋友生病了，而且還很嚴重，我不能丟下他自己去逃命。請你們不要驚嚇了我的朋友，有什麼事盡管找我。即使要我替朋友去死，我也絕不皺一下眉頭！”
敵軍聽後愣在了那裏，聽著荀巨伯的慷慨言語，還有他所表現出的無畏態度，很是感動，說：“想不到這裏的人如此高尚，我們還怎麼能侵害他們呢？走吧！”說完敵軍離開了這裏。
患難時體現出的正義能夠發揮如此巨大的威力，不得不令人為此驚歎。
患難之交能夠幫你建立良好的人脈關係，但是想要儲存朋友這個人脈資源，聰明人必須要懂得傳達溫暖和陽光。如果大多數人與朋友之間的交往都是為了讓感情更加親近融洽的目的，那麼就需要我們一點一滴地去積累去加溫。平時多與朋友聯係，在他們健康平安的時候問聲好，在他們潦倒困難的時候幫下忙，這種情況下建立起來的人脈關係才能換來好的口碑，在你建立更廣泛的人脈網時也會用得上。隻有把這些技巧熟練地掌握了，才能使你在人際交往中應付自如，人脈才能更豐富。
我們要學會對每一個人都熱情相待，學會把每一件事都做到完善，學會對每一個機會都充滿感激，你要相信從你身邊擦肩而過的人說不定就是幫助自己的人。
每個人的人生都不會一帆風順，其間總會碰到失利受挫或麵臨困境的情況，這時別人的幫助就好比是雪中送炭一樣，它能夠使人銘記一生，必將會“投之以桃，報之以李”。聰明人，會在困難的時候幫助朋友，建立下良好的人脈關係。
經營好70%的成功路程
美國商界進行的領導能力調查顯示：管理人員的時間平均有四分之三花在處理人際關係上；大部分公司的最大開支用在人力資源上；管理者製訂的計劃能否執行與執行的成敗，關鍵在於人。
由此可見，任何公司最大、最重要又最不可忽視的財富就是“人”。能否協調好公司各方麵的人際關係對公司的興衰成敗起著至關重要的作用。有的公司不善於處理人際關係，結果導致上下級主管不和諧、同級之間不協調、職工之間不團結等一係列問題，直接製約著管理的有效性，尤其影響到公司的發展。因此，如何處理好人際關係，如何創造一個良好的工作環境，如何充分調動員工的積極性和創造性是任何一個管理者都值得深思的問題。
人際關係是成功的第一要素。好的人際關係是一個人的巨大財富。有了它，事業上會順利，生活上會如意。但它不會憑空獲得，而是需要付出努力的。
王峰與謝名義從小學到中學都是同班同學，雖然兩人很早認識，但關係卻很一般。高三畢業時，謝名義得知王峰考上了清華大學建築係，就打聽到了王峰的聯係方式，之後與王峰保持了5年不間斷的聯係。因為謝名義喜歡高樓、大橋等建築，希望王峰今後能在這方麵幫助自己。大學畢業後，王峰憑自己的智慧與努力在當地創辦了一家建築設計公司，經過幾十年拚搏，已成為同行業中的佼佼者。從小喜愛高樓、大橋的謝名義也有一番作為，他經常帶著一幫人馬承包建築，為此賺了不少錢。
一次，謝名義的家鄉需要修一座大橋，謝名義抓住這個賺錢的機會承包了這個任務。然而不久，他就後悔了，因為地理位置比較特殊，這座大橋不能按以往的方案建造。如果請專家設計一個新的方案需要花費不少錢。正為難時，謝名義想起了同學王峰，他不正是學習建築設計的嗎，而且還有自己的設計公司。