如果我們是那種隻要花五分鍾，就可以做出是否要購車這一類重大的決定，但是卻必須花上兩個星期才能決定顏色的人，那麼很顯然，我們做決定的優先順序可能弄錯了，因為，這可能太鑽牛角尖了，以至於會花過多的時間在做較瑣碎的決定上，而忽略了整個決定的真正本質。
因此，最好的解決方法，就是從下個月開始，將所有較不重要的決定，都以擲銅板的方式來決定即可，根本想都不要去想，就照擲銅板的結果去做就是了。但是，到底哪一些決定是所謂較小的決定呢？譬如凡是金額低於10萬，費時少於10年的決定，皆可歸類為此。相信一個月之後，你自然就會對於那些金額較大，費時較久的大決定，養成較為深思熟慮的習慣，而不會再花太多的時間，去煩惱到底要看哪一部電影之類的問題。
如果在經過深思熟慮之後所做的決定，最後卻發現不是最好的，甚至是錯誤的，那麼，這對任何人而言，可能是最難堪不過的了。但是，我們要知道，人生不是靜止不變的，隨時都有改變決定的權利，當然有些決定是不易再擅自更改的。例如了解人生未來走向，是由許許多多不同的決定組合而成的，因此，塞翁失馬，焉知非福，誰說不是呢？雖然說做決定的時機很重要，但是，如果執意要等到最好的時機才做每一個決定的話，那我們將一個決定都做不出來。因為，根本沒人會知道，什麼時候才是真正最好的時機，結果，反而錯失了時機而有所延誤。要知道，不做決定有時候往往比錯誤的決定還要糟糕，愛迪生在發明燈泡的時候，就經曆超過一萬次的考慮與嚐試之後才成功，而每一次當他發現錯誤的時候，他就會馬上調整步伐，改變方法，最後終於將電燈發明出來。
因此，就算做出的決定，而最後產生的結果與當初預期的有著相當程度的差異，也不要灰心，因為，這次寶貴的經驗可能會在未來激發出更好的點子與方法，不過，如果一直猶豫不決，那麼終將一事無成。舉例來說，如果想開一家公司，那就應該將構想轉換成具體的經營企業可行性報告，以提供給潛在的投資人作參考，而當他們對我們的想法有一些不同意見的時候，那正好可以思考，看是用什麼方法來做調整與修改，直到他們都滿意為止，但是，如果一直怕犯錯，而不敢具體地將腦中的想法提出來的話，一旦時間拖久，這些投資人可能就因為不耐久候而放棄了。
想成事，不要遇事猶豫不決，不論做什麼，它終究是行家的一大忌。
努力做好每一件事
成大事者與不成大事者隻差別在一些小小的動作：每天花5分鍾閱讀、多打一個電話、多努力一點、在適當時機的一個表示、表演上多費一點心思、多做一些研究，或在實驗室中多試驗一次。
如果一個人能把所有精力都投入到自己要做的一件事上，結果會怎樣？必然會有所建樹！
渥淪·哈特葛倫博士是一位博學多才的老人，他以前是一所大教堂的牧師，後來退休了。他曾經問過一位年輕人是否了解南非樹蛙，年輕人坦白地說：不知道。
博士誠懇地說：“如果你想知道，你可以每天花五分鍾的時間閱讀相關資料，這樣，5年內你就會成為最懂南非樹蛙的人，你會成為這一領域中最具權威的人。”
年輕人當時不置可否，但他後來卻常常想起博士的這番話，覺得這番話真的道出了許多人生哲理。
我們大多數人都不願意每天投資5分鍾的時間（與5個鍾頭的時間相比實在是少之又少）努力成為自己理想中的人。
伍迪·艾倫說過，生活中90％的時間隻是在混日子。大多數人的生活層次隻停留在，為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為了回家而回家。他們從一個地方逛到另一個地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但卻很少有時間從事自己真正想完成的目標，就這樣，一直到老死。我猜想很多人臨到退休時，才發現自己虛度了大半生，剩餘的日子又在病痛中一點一點的流逝。
在實踐理想時，你必須與自己做比較，看看明天有沒有比今天更進步———即使隻有一點點。
隻要再多一點能力；
隻要再多敏捷一點；
隻要再多準備一點；
隻要再多注意一點；
隻要再多培養一點精力；
隻要再多一點創造力。
通常隻有遇到實際的狀況後，才能分辨你的能力足不足以勝任那份工作。如果你是一個外科醫生，動手術時卻手腳笨拙，就說明你醫術不佳。如果你是一個廚師，人們無法知道你廚藝好不好，除非你準備了一頓讓人食不下咽的餐點，人們才會曉得。
評斷你能力的最佳裁判不是你的老師、消費者或你的朋友———而是你自己！