第二步就是排隊。要對自己認識的人進行分析，列出哪些人是最重要的，哪些人是比較重要的，哪些人是次要的，根據自己的需要排隊。這就像打撲克中要“理牌”一樣，明白自己手裏有幾張主牌，幾張副牌，哪些牌最有力量，可以用來奪分保底，哪些牌隻可以用來應付場麵。
由此，你自然就會明白，哪些關係需要重點維係和保護，哪些隻需要保持一般聯係和關照，從而決定自己的交際策略，合理安排自己的精力和時間。
第三步要對關係進行分類。生活中一時有難，需要求助於人，事情往往涉及到很多方麵，你需要很多方麵的支援，不可能隻從某一方麵獲得。
比如，有的關係可以幫助你辦理有關手續，有的則能夠幫助你出謀劃策，有的則能為你提供某種信息。雖然作用不同，但對你都可能是至關重要的，所以一定要進行分門別類，對各種關係的功能和作用進行分析、鑒別，把它們編織到自己的關係網之中。
京劇《智取威虎山》中，楊子榮就是憑一張“聯絡圖”打入匪巢的。而土匪頭子朝思暮想的也就是那張“聯絡圖”，因為有了它，座山雕就可以坐山為王了。
一個人托人辦事兒的實力和資曆也往往體現在這張“聯絡圖”上。有能耐的人，他的這張圖質量高、價值高，在需要托人辦事兒時左右逢源，無所不能。
設計“聯絡圖”也許不難，但是把它的內容落到實處就不那麼容易了。一是要識門，也就是說，對於與自己求助的事情有重要關係的部門人員一定要清楚、熟悉他們的工作內容和業務範圍。二是要識路，也就是說，要熟悉辦事兒的程序，先從哪裏開始，中間有哪些環節，最後由什麼部門決定，都應非常清楚，省得跑來跑去，重複找人。
有了一張好的“聯絡圖”後，聰明的人就會懂得如何保護和維係這張圖，使它一直有效。他應該不斷和圖上的人保持聯係，加深彼此的相互了解和合作，保持舊的關係，發展新的關係，使自己的“聯絡圖”越來越豐富。
（3）隨時調整關係網
世界上的一切事物，都處於不斷的運動、變化和發展之中。我們的人際關係，如果不隨著客觀事物的發展而發展，就會逐步處於落後的、陳舊的、甚至僵死的狀態。因此，一個合理的人際結構，必須是能夠進行自我調節的動態結構。動態原則反映了人際結構在發展變化過程中前後聯係上的客觀要求。
所以，要不斷檢查、修補關係網，隨著部門調整、人事變動及時調整自己手中的牌，修補漏洞，及時進行分類排隊，不斷從關係之中找關係，使自己的關係網一直有效。
在實際生活中，需要調節人際結構的情況一般有三種：
一是奮鬥目標的變化。也許你的奮鬥目標已經實現，也許你的奮鬥目標變了，比如棄政從商吧，這需要你及時調節人際結構，以便為新的目標有效地服務。
二是由於生活環境的變動。在當今這樣的信息社會，人口流動性空前加快，本來在A地工作的你，忽然到B地去工作。
這種環境變動，勢必引起人際結構的變化。
三是某些人際關係的斷裂。天有不測風雲，朝夕相處的親人去世了，在悲哀的同時，不能不看到人際結構的變化。
可見，調節人際結構有被動調節和主動調節兩種。不管是何種調節，都要求我們能迅速適應新的人際結構。
為此，我們在建造人際結構時，就要努力為自己建造一種善於進行新陳代謝的開放性人際結構。而一切使人際結構僵硬化、固定化的態度和方法，都是應當拋棄的。
一旦這種良好的人際關係形成，不僅對於直接求人辦事鋪平了道路，而且對於求人送禮也打通了關節，為求一些特殊的人疏通了路。
人際關係儲蓄，利益多多
物質上的交易，可以用金錢來支付，而人情的儲蓄，得到的卻不僅僅是利息。在求人與被人求之間遊走，辦事本該如此。
很多人都有一本或數本的銀行存折，如果你一個月存五百元，到了年底，你會發現，存折上不隻是變成六千元，而且還有利息，這筆錢若提出來，用途還不少。
人際關係也是如此。
我認識一位出版商，他平時即很注意人際關係的建立，不論是大人物或小人物，他都不吝花費地和他們建立關係。據說有一位與他並未謀麵的作家因為急需，去向他借錢，他二話不說就掏出二萬元。他廣建人際關係的結果是，到處都有人幫助他，他也因而得到很多好稿子。後來他在危急時，有很多人幫他渡過難關。
他就是用在銀行存錢的方式建立他的人際關係———先存再提！
“先存再提”說來有些“現實”，有“利用、收費”的味道，但若從另一個角度來看，和別人建立良好的人際關係本來就有著這樣的好處，不能光用“現實”的眼光來看，而這些人際關係，必將成為你這一生中最珍貴的資產，在必要的時候，會對你產生莫大的效用。就像銀行存款一樣，少量地存，有急需時便可派上用場。而別人對你善意的回報，有時是附帶“利息”的，就好比銀行存款生利息那般。