通過15年時間的沉澱和將近1年多時間的思考後，我決定寫作並出版這本書。為什麼不說是整理而說是寫作呢？在我的認識中，整理就是把過去式的東西拚湊在一起；而寫作則是將已有的一切推倒重來。推倒不容易，那是心血和汗水，畢竟它們給自己曾經帶來過許多榮耀和輝煌啊！可重構更不容易，它不但要有自我反思的勇氣，還要有與時俱進的思維。這本書的框架就是在這樣的基礎上構築的。幾次閉關寫作，一些書裏的先哲，才暗中指引並教給我以不同的途徑來嚐試解開這個難題。
是的，一本真正的書，一定和這個作者的命運緊密地聯係在一起。從我剛出道開始涉足房地產所遇到的坎坷，到隻身來到上海尋求發展，再到今天的影響力培訓事業，幾乎每一天都在用生命書寫著這本《領袖的風采——企業家從優秀到卓越的9重洗禮》。無數次的痛苦打擊必將引出無數次的凝神思索，我從成長中除了體驗到社會關係遠比管理關係還要複雜得多外，還悟出了人生的另一個道理，就是：人的每一次轉折和每一次定位，如果你不依賴於社會的發展和進步，到頭來它必將成為一句空話。在曆史的長河中，個人的痛苦其實算不了什麼，跌宕的職業生涯，摔倒了爬起來，隻要你還有身體和智慧，你就一定還會有重生的機會！
做一位領袖真的很難！不管做別人的領袖還是做自己的領袖，要麼不選擇，選擇了就要有心理去麵對失敗與痛苦。同時我相信，每位領袖的智慧也來源於失敗——這不是聳人聽聞，隻有善於從失敗中總結出教訓的人，才能帶領他的團隊橫掃荊棘，直抵目標。
我記得我的第一場“領袖的風采”是作為激勵、溝通和團隊建設的課，講給夜校的學生聽的。那時我為了謀生存，去夜校兼職講課，每小時30元的報酬，由於後來被評為王牌課程才稍有增加。直到一個偶然的機會，我才把它變成銷售人員和基層管理者的公開課。隨著8次重大改版，這個課程取得巨大成功。從1999年至2007年，它走進了三星電子、可口可樂、惠普、均瑤集團、東方希望集團、強生、華碩、長虹，中央電視台等大家庭。至今，授課已經突破500場次，總人數也高達34萬多人次。在130餘家世界500強在華企業的專業訓練中，學員的滿意度連續5年統計結果都超過了97%，創造了訓練界的奇跡。
這樣一來，一個更加大膽的構想產生了：為了滿足學員的需要，為了讓更多的人來接受培訓，把教育轉化為成長財富，我決定把單一的“領袖的風采”變成一個領導力管理體係！於是就有了“魂、道、術、器”四大軀幹，有了一套完整的高層管理模式，也有了今天這本書。
我沒有想到我的夢想這麼快就變成了現實。過去，在閱讀先哲孔子，偉人毛澤東、鄧小平，管理大師威廉-戴明、愛德華-拉澤爾、弗雷德裏克-泰勒、彼德-德魯克、菲利普-科特勒、安東尼-羅賓的時候，就常常這樣想：他們的思想為什麼能延伸幾十年甚至上千年？他們的曆史觀和戰略眼光為什麼這麼大氣而深遠？他們的管理理論又為什麼能給世界帶來這麼大精神力量？要是，這些巨人的雨突然下到我的頭上呢……於是，我一邊想他們，一邊就有了構建自我未來的設想。那便是我“領導力管理係統”之後的又一最新基礎理論“生產人的理論”。不遠的將來，唯有把人變成“商品”，變成市場，現代化體係中的最大動力才能全麵啟動。那一天的到來，誰又能說不是一種欣慰呢？