（2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若幹個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
二、技術措施
（1）編製一份完整、綜合、具有可操作性的後期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現場施工技術管理。要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這裏要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建築為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
三、管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控製並做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控製好工作麵。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作麵誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對於由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處於有序、受控狀態。
（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，並及時進行下一道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是後期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。後期施工，一個垂直工作麵上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是後期施工管理中要解決的一個突出問題。要全麵采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（6）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之後，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平台）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對於大宗材料或多台設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
四、結束語
建築工程的施工管理是一項複雜的工程。要做好這項工作，需要建築工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中隻是探討了施工現場管理、施工管理創新和後期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。