基於公司自身的優勢和劣勢，並借鑒其他同類型煉油企業發展的經驗和教訓，石大科技在製定新的企業發展戰略時必須遵循關鍵性原則、平衡性原則和權變性原則，製定出以下六種戰略：
發展重心調整戰略。石大科技必須著力對產業布局進行調整，以提高整體水平和實力，促使企業發揮整體效力。在完成目前收購新加坡福島石化所持有的源豐瀝青股份後，進一步加大公司在日照的發展力度，以徹底解決公司目前所麵臨的發展空間問題，實現公司發展的重大戰略轉移。
生產鏈完善戰略。公司應借助在日照發展的機會，重新進行生產鏈規劃，以期達到提高產品收率和產品質量的目的，有利於解決石大科技渣油銷售出路、勝華化工蠟油原料不夠用、石大科技與勝華化工目前汽柴油產品質量不合格等一係列問題，同時上焦化裝置目前還是有很強的盈利能力的。
適度擴大規模戰略。我公司在日照項目建設中，應將原50萬噸/年瀝青裝置改造擴建成200萬噸/年。同時，要盡快規劃建設150萬噸/年含硫含酸重質油綜合利用裝置和180萬噸/年劣質油綜合利用裝置，等其他後續項目各項配套裝置建成後，建設成為當地具有一定生產加工規模和較強盈利能力的現代化高科技石化生產經營企業。
合作發展那戰略，根據教育部和中國石油大學的有關精神以及石大科技集團公司改革和發展的需要，近最幾年，石大科技一直在積極探索企業改革、改製和招商合作的發展思路。
技術創新戰略，要實施技術創新戰略，就必須盡快完善公司的技術創新體係，企業要繼續提高產品競爭力，增強對市場的適應能力和控製能力。
可持續發展戰略。煉油企業在為國家經濟做出巨大貢獻的同時，也帶來了空氣汙染、酸雨、臭氧層變薄、氣候變暖等問題。在今後的發展中首先要注重對現有資源的節約使用，千方百計地降低石化產品的單位能耗，做到少投入多產出。其次，對清潔工藝、再生資源、再生能源、物質循環利用等要充分重視。公司應承擔其應有的社會責任，做好環境保護工作。
在公司發展戰略的實施過程中，要切實把握住公司發展麵臨的良好機遇，借助國家產業政策調整的大好時機和山東“一體兩翼戰略”正在加快實施的大好機遇，公司要做好企業發展這篇大文章；根據公司的客觀環境和學校領導的要求，企業發展必須堅持協調發展的原則；充分發揮好中國石油大學的品牌效應，堅持依靠中石油、中石化、中海油等國家級石油化工企業，尋求最大的資源支持，著力發展煉油、精細化工、新材料三大領域產業；公司要堅持走產學研之路，是貫徹差異化戰略，體現企業特色的關鍵所在。堅定走產學研結合之路，形成有自己特色的高科技石化企業，還可以在國家產業政策收緊、調整時，穩固公司生存的合法性；隨著企業經濟效益的顯著提高和企業生產規模不斷擴大，同時外部市場競爭日趨激烈，加強石大科技內部管理和監督約束機製工作刻不容緩；石大科技要根據東營市港口建設的進度，充分利用公司每年國家計劃供應的勝利油田管輸原油，爭取建成東營市技術最新、競爭力最強的煉油化工企業，為東營市的發展再做新貢獻。