三網融合背景下的電信市場競爭
行業科技
作者：萬誌明
【摘要】“三網融合”發展背景下，電信市場格局呈現出正在呈現出新的競爭格局，影響了電信運營商的市場競爭策略。本文認為在電信縱向產業鏈分解與重組的基礎上，“三網融合”深化和擴展了電信橫向產業鏈，這種變化一方麵通過產業融合增強了電信產業的可競爭性，另一方麵通過網絡外部性機製增強了電信產業的可壟斷性，兩種相反相成的競爭效應共同形成了“三網融合”特有的競爭性壟斷市場結構。網狀化產業鏈形態和競爭性壟斷市場結構促使電信運營商實行複合產業鏈競爭策略。
【關鍵詞】三網融合 電信市場 競爭策略
三網融合是指電信網、廣播電視網、互聯網在向寬帶通信網、數字電視網、下一代互聯網演進過程中，三大網絡通過技術改造，其技術功能趨於一致，業務範圍趨於相同，網絡互聯互通、資源共享，能為用戶提供語音、數據和廣播電視等多種服務。三合並不意味著三大網絡的物理合一，而主要是指高層業務應用的融合。三網融合應用廣泛，遍及智能交通、環境保護、政府工作、公共安全、平安家居等多個領域。以後的手機可以看電視、上網，電視可以打電話、上網，電腦也可以打電話、看電視。三者之間相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。
本文認為，“三網融合”背景下電信產業中國電信、中國移動、中國聯通呈現出以前沒有的競爭格局，這種形式的市場競爭不能由一般產業網絡進行概括，也顯著區別於模塊化機製所形成的模塊化網狀產業鏈，而是基於產業融合而形成的新的競爭形勢。本文的創新在於指出“三網融合”推進進程中，以一名電信從業人員的角度出發，看待三網融合背景下的電信市場競爭，電信產業鏈中存在基礎性的縱向產業鏈、基於“三網融合”形成的橫向產業鏈和基於雙邊市場模式形成的側向產業鏈三個維度，這三個維度通過相互交叉形成“米”字形網狀化產業鏈，並促使電信運營商實行產業鏈複合競爭策略。
一、電信市場競爭態勢
電信產業的融合性發展改變了傳統產業組織理論的產業鏈形態，進而改變了市場結構類型。傳統產業組織的市場結構主要分為壟斷結構、寡頭壟斷結構、壟斷競爭和完全競爭四種類型，雖然將買方和賣方的市場結構進行組合後，形成更多類型的市場結構，但是整體上仍然以四種基本類型為基礎而衍生出來，並不改變市場競爭結構的實質。但是由於產業融合和網絡外部性因素的影響，電信產業的市場結構特征和電信運營商競爭策略產生了顯著的變化。本文嚐試提出競爭性壟斷市場結構和複合產業鏈競爭，概括這種新的變化。
二、三網融合對電信市場的影響
從全球範圍來看，融合已經是不可逆轉的潮流。目前，融合主要有兩種表現形式：一是電信網、互聯網與廣播電視網三網融合，電信網與互聯網已融為一體並向更深層次發展，而電信網與廣播電視網在向下一代網絡演進的過程中，技術功能和業務範圍逐漸趨於一致，網絡互聯互通，資源共享，每個網絡都可以為用戶提供話音、數據和視頻等多種類型的業務；二是固定與移動融合（FMC），指固定寬帶網與移動網的融合，包括各種接入技術的無縫切換、以IMS為核心的統一業務控製、IP統一承載、固定移動雙模終端等。隨著融合的不斷深化，以及移動網絡接入能力的提高，FMC所涉及的範圍從最初的話音業務逐漸向視頻等其他類型業務擴展，三屏融合成為全球範圍的熱點，導致FMC和三網融合之間的界限逐漸模糊。