三、確立零庫存物資供應商，建立良好的供需模式
（1）對采購物資進行分類管理，按照原材料的消費量、物資資源豐富、材料渠道暢通、本地容易采購、質量和價格相對穩定的物資，把這些物資定位零庫存物資類。
（2）物資庫存分類後，確定零庫存物資品種，要組織財務、計劃、技術、紀委、供應等部門參與，對這些物資品種的所有供應商進行全方麵的實地考察，包括產品質量、售後服務、信譽程度、供應結構、運輸方式、計算方法等。彙總考察的建議，再組織專門人員按照就地就近、綜合分析、比質比價、擇優定點等原則進行采購，還要與它們簽訂零庫存供應合同。
（3）確定進行零庫存管理的物資品種占整個采購品種的40%上，實施零庫存管理的物資都是批量的，所以進價要低於當地批發市場價格的3%以上。隻要是劃為零庫存管理的物資，不能再使用現金另行購貨。隻要是規定為零庫存的物資，在材料賬麵上的庫存數必須為零。
（4）要處理好庫存與物資供應的關係，不能出現因為零庫存影響了物資供應的及時性。要充分利用現有的庫存條件，企業用互聯網互通信息，在企業範圍內部實現各庫存隻要有料的就要停止進料。
（5）結算方式實行代保管結算法，供應商把合格產品批量存於需方料庫，使用多少材料，需要付多少錢，實行季度結算，料完款清。還可以實行配送結算法，也就是說企業平時不存料，需要材料的時候通知供貨方，把需要的物資直接送到用料場所，送多少料算多少錢，一次性付清。也可以實行定期結算法，對品種多，量大的供應商，實行代保管模式和配送製模式相結合，實行季度結算。
四、企業零庫存管理的運行效果
某公司每年需要消耗物資品種上千種，需要采購的金額達數十億元，能發揮批量供應整體規模的優勢。該公司將消耗量大、物資資源供應充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應銷售部與供應商簽訂一係列的寄售庫存長期協議，實行零庫存協議采購，讓供應商把物資先寄放於該公司倉庫，以後用多少就結算多少，為公司節省了大量的儲備資金，同時也解決了供應商的倉庫租賃和物料保管費用。
實行物資零庫存管理取得了良好效益，主要表現在以下幾個方麵：物資質量得到有效保障。零庫存管理中選擇出來的供應廠商，是從眾多廠家中挑選出來的，它們的信譽度高，管理製度健全，檢測手段齊備，質量可靠。物資采購價格更合理。今天的物資市場供大於求，買方選擇的餘地比較大，進行物資采購時，可以通過比較，在保障產品質量的同時，適當降低采購價格。實行物資零庫存管理後，物資的平均采購價格都有所下降。控製了資金占用情況。零庫存管理實現了不占用流動資金，物資在流通過程中產生的費用由供應方承擔。加強了企業對物資的管理，緩解了資金緊張問題，提高了資金利用率。物資采購過程更為規範。實行零庫存管理模式後，采購物資時很多是通過公開招標的方式進行的，減少了個人的情感滲透問題，有利於糾正行業不正之風。
參考文獻：
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