在前期的設計規劃及調查結束後，需要立即聯係地鐵集成通訊生產廠商和施工有關部門，根據所在施工地點的設計院提供開發勘測報告，並由此完成具體地鐵集成通訊的配套設備的安裝。一般來說，施工計劃有通訊運營商、施工大為及通訊設備生產廠商三者共同來決定整個項目的安裝進度，地鐵集成通訊生產廠商和施工單位如何合理的分配各自的工作範圍和工作量，並與通信供應商密切聯係，不斷調整，實時處理突發情況。
（三）地鐵集成通訊設備優化及維護
伴隨著基站調試工作的進行，地鐵集成通訊設備優化工作可進行同步實施。在建立設備初期，主要進行的是單站優化工作。此部分工作一般由通信公司的網優部門和通信廠商的優化部門協同完成。
（四）應用科學工具合理管理和控製工作
在建設和完成項目的流程中，用充分利用各種項目的管理工具，使得項目化流程管理工作能夠順利的開展。我們可以使用網絡計劃技術、甘特圖、工作分解結構、裏程碑計劃、責任矩陣等，科學合理的安排各項工作，統籌進行安全管理、人力資源管理、施工範圍管理、進度管理、質量和風險等相關工作。尤其是要注重項目流程化工作的質量，有條不紊的抓好各項基礎設備的安裝和通訊工程的建設工作。
（五）建立通信項目評價及後評價管理規範和體係
項目績效評估是保障通信工程項目管理實施的有效手段，一方麵可以保證項目評價和後評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方麵可以保證項目後評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目後維護和評價的作用，從而進一步改進和完善項目管理方法。
四、結束語
通過分析A通信公司項目化管理流程的詳細步驟及相關各部門的分工協作，如果能夠合理的運用通訊工程項目化管理施工辦法嚴格按照文中闡述的步驟執行，不僅可以有效的驗證上一個項目工程建設部門工程的完成情況，還可以確保本部門能夠按照既定的標準完成工作，確保通訊工程建設的質量。通過分析A通信公司項目化管理流程及完成情況，相信A通信公司的項目化管理流程對於其他通信公司的相關工作也會有一定的參考意義。
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