（3）全壽命周期管理。工程管理活動涉及到整個工程從無到有的全過程，因此綠色工程管理也要在工程的全壽命中進行。必須在全過程中考慮環境的保護、資源的節約利用等，全麵貫徹綠色管理的理念。
二、實施綠色工程管理的途徑
（1）樹立綠色工程管理的意識和企業文化。建築企業應該深入研究當前國內外綠色工程管理的發展現狀，全麵理解綠色工程管理，認識到實施綠色工程管理對企業的益處。技術人員和管理人員向基層的施工工人宣傳和講解綠色工程管理，綠色施工等知識。同時把綠色管理的理念植入到企業文化中，在企業形成人人熟悉綠色工程管理，人人實行綠色工程管理的風尚。
（2）根據國家標準製定本企業的具體實施措施。要把綠色工程管理落實到實處，首先就是要有具體的實施指南。建築企業應該從項目管理、施工管理、人力資源管理、采購管理等方麵對如何施行綠色管理進行具體的規定，並要把責任落實到每個工作人員。形成全麵的管理體係。
（3）推廣綠色施工技術。建築企業要加大科研力度，加強自主創新能力，組織技術人員對新技術、新設備、新工藝進行適合本企業的改良和運用。從長遠講，新的施工技術的運用會比傳統的舊技術經濟得多，會為企業帶來經濟效益。建築企業通過技術創新會是企業的成本進一步降低。
（4）重視庫存管理，科學采購。建築企業要科學的采購建築材料和設備設施。采購的量和采購的時間要有科學依據，減少采購的成本和風險。同時，要重視庫存管理，庫存管理方式上要進行一定的改變，在滿足生產需要的基礎上減少庫存，以減少庫存成本和對環境的影響。
（5）積極參與國際綠色認證。我國的建築企業要想在國際競爭中取得一席之地，必須積極參與ISO14000等國際綠色認證。實施ISO14000係列認證就必須對工程項目全周期進行綠色管理，涉及到設計、材料采購、施工過程、建築垃圾處理等環節。進行國際綠色認證有利於建築企業全麵貫徹和落實綠色工程管理。
三、結語
綠色工程管理已經成為全球工程管理的發展趨勢。成功的建築企業必將是將經濟效益、社會效益和環境效益緊密結合的企業。盡管綠色工程管理在我國已經有了一定程度的實施，但是在實際的管理過程中還是存在大量的問題，筆者僅希望通過本文的研究能夠為建築企業實施綠色工程管理提供一定的參考。
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