（2）避免庫存積壓。在供應鏈的生態中，各個參與企業在信息互通的情況下，溝通與合作順暢，加強企業之間的一體化，增強企業之間的相互信任和對市場的把握，從而減少不可抗因素，降低了供應鏈各個企業的庫存量。
（3）降低企業預購周期。通過降低企業訂單處理的時間，降低企業的生產周期。從而提高出貨量，降低了生產成本。同時縮短了企業的周轉時間，提高了企業的資金使用效率，通過加強出貨量，縮短現金周期，也就大大提高了企業的生產效益。
（4）提高服務質量。在信息共享的生態環境下，企業對於消費者的真實需求能夠更加真實準確的把握，這樣企業的生產與供應建立在準確的數據上，企業管理者就能更加迅速、更加準確地將產品供應給客戶，提高客戶滿意度和服務水準。
（5）提高物流企業的市場敏感度。供應鏈基於計算機網絡技術，各個環節能及時獲取整個生態的信息數據，提高了企業的數據處理能力，加強分析和反應。從而增強了對於客戶市場需求的敏感度。
四、優化供應鏈管理方案
為了應對全球物流競爭的挑戰，物流企業需以以下方向來發展和優化供應鏈的管理。
（1）建立一體化供應鏈管理。物流企業在發展過程中，應該向第三方物流方向轉型。在應對企業對於第三方物流內容的複雜多樣化的需求，不斷提高管理水平。首先，國內物流業的發展需要從理念上宣傳支持，加強物流管理人才的培養和引進。通過這樣一批熟悉物流和供應鏈管理運作的管理人員和專家，政府、科研院校以及谘詢團體，也要發揮他們在理論研究和人才培養的長處，積極推動物流行業的發展；另外，一體化供應鏈管理，需要對供應鏈進行徹底的革命，打破企業部門之間的藩籬，從一個整體出發，對各個子係統實行一體化管理，這要從企業戰略的製定和執行，以及組織架構的調整和文化的革新等各方麵、全方位的來進行。
（2）組織架構和業務流程調整。傳統的物流運作沒有形成統一的目標和一體化的管理。因此存在著諸多問題，例如運輸管理的混亂、運輸成本高昂、以及規劃死板，不能適應市場環境的變化、客戶滿意度不高等等；整個係統的運作混亂，不利於資源的合理配置，導致程序的複雜，從而降低企業的運行效益。這樣，物流企業就有必要將企業內部的組織架構重新梳理，取消中間層次，實現信息化管理，保證信息的流暢與有效傳遞。從而保證各個環節，從采購到銷售的整體環節的把控和效率的提高。
（3）建立先進合理的供應鏈管理信息係統。現代物流企業供應鏈的管理對於企業的數據采集、分析和及時傳遞提出了很高的要求。因此，物流企業對於信息係統的建設是非常必要的，這樣有利於物流企業和供應鏈各個環節之間的信息暢通。在一個相對統一的平台，整合物流企業和各個企業的數據，同時建立麵對消費者的物流信息平台，使客戶能夠方便快捷的與物流企業保持溝通，從而提供更加個性化的服務。
參考文獻：
[1]何明坷等.我國製造業供應鏈管理調查報告[J].中國物流與采購，2005，（3）.
[2]李豔紅、崔海英.供應鏈管理與企業核心競爭力[J].經濟論壇，2004，（10）.