第二，發揮好組織指導作用。要對各生產廠礦進行降成本的業務指導和財務管控宏觀指導，強化全公司人員的成本意識，如果企業員工沒有成本意識，那麼這個企業終究會虧損倒閉。所以，一是指導製定出科學的考核體係，讓各個子公司在這個體係下接受嚴格考核。二是組織全體職工製定出降成本，降費用及挖潛，技術改造措施，保證生產經營指標的完成。
第三，發揮好協調作用。要積極協調各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協調會議，對采購價格、銷售價格、生產成本、消耗指標、市場形勢、質計量異議處理、存貨資金管理、企業融資風險、進項稅銷項稅的抵扣情況等，都要進行分析和預測，針對當年存在的問題提出改進措施。此外，財務部門作為企業降成本的中心組織部門，發揮其積極的組織作用，定期召開經濟活動分析會，對采購及生產經營中出現的問題及時地進行分析和調整。對各部門提出的意見和建議進行必要的篩選和整理，提出改進意見，為領導決策提供科學的依據。
第四、財務管理部門要從核算統計型職能向財務管控型職能轉變。要建立健全財務管控相關製度，通過完善的管控機製，使公司的生產經營和資產運作的各個環節有章可循，有據可查。使全公司的生產經營、資產管理納入管控製中，大額資金調度、對外投資、技術改造、提供擔保、固定資產出借租賃、資產置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產流失和企業浪費漏洞。
三、通過發揮財務部門的審計監督作用實施管控
本鋼要想使生產經營管理工作做的出色，就必須依靠和發揮財務部門的審計監督作用。因為它的工作好壞是一個企業經營管理工作優劣的重要標誌。因此，要製定出一整套審計監督管理製度，來保證本鋼經濟效益提高及企業生產經營活動正常有效的開展。
一是要堅持審計製度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產經營狀況，成本控製情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費用的比率情況，各項費用支出情況等進行全麵的審計。對審計中出現的問題，要及時的予以糾正，嚴重問題要依法進行追究，絕不包庇縱容。
二是要堅持監督管理製度。財務部門要積極的參與全過程生產經營活動。因此，財務部門要從原燃料的資源調查、市場信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進貨、財務結算付款、生產組織、消耗成本分析、產品銷售等這一全過程實施監督。監督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業利益的行為，是否履行了供貨合同，結算付款是否按財務規定辦理等等。
總之，在企業的生產經營中，供產銷各個環節存在著不確定因素的影響，如采購風險、生產風險、存貨風險、融資風險、資金管理風險等。重視和發揮財務部門的管控職能作用，規避企業各種風險，不識為經營決策者的明智之舉，也是企業經營的發展方向。