（3）確保項目管理改革效果，循序漸進的進行。項目管理的推進是一個循序漸進的過程，它要搜集大量的基礎資料，對人員進行係統培訓，結合實際的業務流程重組等一係列工作來確保項目管理改革的效果。
（4）培養項目經理。項目經理在項目管理起著決定項目成敗的關鍵作用，因此必須加強對項目經理的培養。項目經理應具備各方麵的綜合才能。多數項目的項目經理是從項目班子中抽取出來的，由於項目經理的專業麵窄和無法順利轉變技術人員向領導管理人角色，導致項目管理的工作不規範；項目經理要有良好的溝通技巧。項目經理必須溝通和調節在項目實施過程中出現的施工人員出現矛盾和問題，在對一些難以解決的突出矛盾上，有一套行之有效的溝通技巧，從而避免施工人員矛盾影響施工的進度。
（5）設立項目工作辦公室，打造良好的業務流程與組織架構。好的業務流程是工程保質保量推進的有力保證，同時還可以降低項目施工的成本，對項目的成功實施極為重要。良好的組織架構能夠適應項目條件的各種製約和要求，使項目團隊成員更好的協調和圓滿地完成項目工作，達到項目的預期效果。
（6）打造公司企業文化，增強團隊向心力。企業持續發展需要優秀的企業文化，構建強大的精神動力機製為企業員工的思想提供指引，激勵員工與企業同甘共苦。市場競爭的根本是人才的競爭，跟進一步來說是企業文化層次的競爭。隨著電信市場開放的推進，強大的競爭對手會不斷出現，我們再也無法保證壟斷時期的優勢條件，這個時候就需要企業獨有的企業文化來凝聚企業團隊的向心力，保持企業團隊的穩定性，從而推進企業在猛烈的競爭中屹立不倒。針對通信網絡工程項目小組來講，這種企業文化的打造可以表現為：統一思想觀念。小組成員必須樹立客戶為中心和競爭協作的施工觀念，以應對市場競爭的需求。構建文化管理機製。靠機製推動項目發展，保施工過程中施工人員有一個良性的思想指導，將施工的理念和目標深化到施工員工的思維深處。營造寬鬆的人際交往氛圍。進行培養員工的參與精神、敬業精神、創新精神、團隊精神、奉獻精神，培養高尚情操和情感的文化活動，讓企業文化成為協調個人和組織，個人之間關係的“粘合劑”，充分調動員工積極性和創造性，激發員工在企業發展中的積極性和奉獻精神，從而樹立企業的良好形象，推動企業的進一步發展。
五、結束語
項目管理係統管理方法是一種有利於通信網絡工程公司在項目施工過程中創新項目管理方法的科學管理方法，目前已經是歐美國家成熟的項目管理方法。我國通信網絡工程公司在這種係統管理方法的實際應用過程中，要在項目實際情況的基礎上，借鑒歐美國家的經驗。
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