三、圍繞製度抓落實，形成機製，實現企業長治久安
（1）建立理念滲透機製。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機製的建立。石油企業要在將各種理念、警句彙編成冊的基礎上，在每天班前班後會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監督檢查和考核兌現，突出製度約束和柔性引導，促使員工對安全理念認識產生新的飛躍。
（2）建立安全教育培訓機製。安全培訓是提高職工安全素質和安全防範意識的必經之路。要針對實際情況，建立完善《員工培訓管理製度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核辦法》，除內部老職工和各專業人員授課外，還專門聘請相關知名專家進行講課，采取知識考試和現場操作相結合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業務素質。
（3）建立安全測評機製。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，對幹部進行群眾測評、民主監督，測評結果企業公開；成立安全檢查大隊，持證上崗，對企業日常執行規章製度進行“執法”檢查，發現問題，下發通知，逐級追究。對出現安全問題的幹部，不論幹部級別、以往貢獻，一票否決。
（4）建立安全投入保障機製。積極推廣應用先進的安全設施，對落後的安全設備進行堅決淘汰，解決影響安全生產的一係列難題，為搞好安全生產增強物質保障。
四、黨政工團齊抓共管，活動載體靈活多變，形成安全文化力場
企業黨委要充分發揮企業黨員、幹部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責任和政治使命的教育，建設安全責任心強和作風過硬的黨員和幹部隊伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育；工會組織從維護職工安全權益入手，深入開展”我為安全作貢獻“活動；共青團結合青年實際開展創建“青年安全崗”等活動，發揮青年團員在安全生產中的突擊隊作用。
五、必須堅持的幾項原則
石油企業安全文化建設是一項係統工程，需要長期不懈的努力。工作中，要堅持“五字”原則：第一是“人”，以人為本。要時刻把“人”放在首位，把保障員工的生命安全、實現安全生產作為安全文化的根本出發點和落腳點。第二是“嚴”，嚴字當頭。不論是安全生產管理，還是安全文化手冊學習貫徹，都要狠抓落實，嚴字當頭。第三是“實”，求真務實。求實務實抓落實，嚴禁形式主義，力求各項製度措施落實到實處。第四是“恒”，持之以恒。理念的提煉彙總不難，規章製度的製定不難，機製的形成不難，難在自始自終、持之以恒。第五是“全”，全員參與。要在企業形成黨政工團齊抓共管、群防群治的“大安全”格局，確保促進安全生產。