三、改善農村信用社人力資源管理中存在問題的對策
（一）樹立“以人為本”的理念
激勵管理運用的好壞關係到企業的興衰。因此， 農村信用社必須樹立以人為本的價值觀， 通過激勵手段提高員工忠誠度和歸屬感，把員工視為企業的重要財富。同時將企業文化精髓與員工人生價值取向相融合， 形成員工在工作中的成就感和公平感，使員工認同和接受企業的目標和價值觀，讓員工感到企業對自己的重視。這種以人為本的精神理念應該貫徹到企業管理的各個環節中去，從員工招聘、培訓、薪酬製度、職業生涯管理到激勵機製， 都要考慮員工的需求和收益。
（二）做好員工發展計劃和人才管理計劃工作
農村信用社為了滿足員工職業發展需要，建立起規範的員工職業發展體係，以此來提高員工工作的主動性和積極性，管理辦法主要包含以下幾個方麵的內容：
（1）員工的職業發展路徑發展，包括辦公室工作渠道開發到現場後的頻道，部門後發展渠道，推廣渠道。其中包括：辦公室工作，工作，工作的室內外係都有相應的推廣渠道。
（2）員工所選定的晉升通道的職業發展機會，提供崗位輪換的機會，以獲得更好的性能，工會發展潛力的員工，分配給這一重要職務。
（3）培訓。包括專門外部培訓以及內部培訓，針對不同崗位的人員所采取的不同的培訓方式，培訓的具體實施按培訓管理製度的規定執行。
（4）建立後備人才庫，由聯社人力資源部具體負責後備人才庫的建立、維護和管理工作。
（三）加大企業文化建設的力度
企業核心競爭力的重要組成部分是企業文化，具有不可模仿性；企業文化建設是企業管理的內在要求和外部顯現，它強調尊重人、理解人、關心人和培養人。良好的企業文化可以讓員工產生以廠為榮的自豪感，激勵企業員工的積極性和主動性，實現其人格的尊嚴和人生的價值，增強企業的凝聚力，樹立企業良好的社會形象，實現企業員工內在的自我控製、自我管理和自我約束；“人人受重視，人人被尊重”，人才的潛能才能充分發揮出來。管理者必須通過各種方法和渠道，運用道德、輿論等精神力量， 努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互競爭，又相互幫助。
參考文獻：
[1]合傑.現代商業銀行人力資源管理[M].北京：中國金融出版社，2010.
[2]陳元雙.中小企業人才流失對策研究[J].企業經濟，2011，（5）.
[3]羅明忠.商業銀行人力資源供求及其均衡分析[M].北京：經濟科學出版社，2009.