接連收購兩家橡膠助劑企業---試水資本運作。DXLanx化學的橡膠防老化劑中國市場的占有率達到10%，遼寧助劑廠的不溶性硫磺中國市場占有率達20%。90%以上的銷售來自於增速最快的中國、印度和其它新興亞洲市場；
遼寧助劑廠技術優勢是基於先進的工藝、受專利保護、且被證明是可以持續的。SD公司不具備的新產品線的整合有助於推動銷售額增長，拓展了公司新的業務增長點，並豐富了公司的產品線。通過公司組織業內的財務、法律、技術專家對被並購對象進行盡職調查，以確定並購對象的資產負債和經營成果，避免期間的信息炸彈，實現信息對稱，並在此基礎上，經與轉讓方協商確定以9倍的EBITD為交易價格。
（三）股利分配戰略的實施
從2006年，SD公司保持一貫的現金紅利的股利分配政策，並且現金股利分配的比例保持相對穩定，均在30%以上，累計現金分配股利3.46億元，對於穩定公司價值和團結股東信心起到了良好的作用。
四、SD公司財務戰略實施評價
（一）資金籌集戰略的評價
在流動資金貸款方麵，與有貿易融資和應收帳款保理有優勢的銀行重點開展合作，實現公司應收賬款貿易融資和保理的全覆蓋，獲得最高流動資金授信。同時不僅保證了公司運營的資金需求，在公司大規模擴建和兼並收購過程中更是離不開融資，特別是收購遼寧和安徽生產基地時就是因為有充足的資金儲備，從而使得國外競爭對手止步於盡職調查前。
從維護健康穩定的資產負債結構來看，公司的資本機構基本保持在40-65%的合理區間，還本付息的履約率100%。健康穩定的資本結構既能使得融資成本在稅前扣除，提高了“稅盾”的邊際效應，同時又能使得公司的債務融資的財務杠杆的效應放大。
從保持較低的融資成本來看，公司的綜合資金成本率基本保持在低於3%的較低水平。
（二）投資戰略的評價
從公司的橡膠助劑產品多元化來分析，資金換產品得以實現。公司擴建5000噸促進劑、10000噸防焦劑和收購遼寧和安徽生產基地後實現七大產品係列的專業橡膠助劑產品。同時，資金換市場的目標基本實現，橡膠助劑的產能規模擴展了30多倍。總資產也從1000萬擴張到2008年的23億元。
（三）股利分配戰略的評價
在麵對公司發展和股東回報的問題上股東首先考慮的是公司的發展問題，這是公司股利分配戰略的核心，隻有公司發展了股東才有回報。同時，公司擴展了股利分配戰略的範疇，將員工、供應商、客戶、政府納入廣義的利益分配，通過價值鏈將股東、員工、供應商、客戶、政府連接在一起，實現了產品價值鏈的競爭優勢，保持了公司跨越式擴張。
五、結論
SD公司的成長離不開公司戰略，是公司業務戰略的成功，更是公司財務戰略的成功。SD公司通過一係列財務戰略實施的控製，使得融資戰略滿足投資戰略的需要，股利分配戰略服務於公司融資戰略。而隨著公司戰略和公司業務戰略的變化勢必導致財務戰略的改變，使得公司業務戰略的實施得到支持和保障，但是不論公司戰略、業務戰略如何改變，對財務戰略的核心戰略-資金的募集、投放、管控將一直是其探索和實踐的主線，同時變化的財務戰略也是公司發展永遠不變的主題。