三、民營企業薪酬激勵方案設計思路
（一）進行薪酬結構調整，采取更合理的薪酬發放形式
薪酬發放的額度相同，但是如果進行薪酬結果的調整，采取不同的薪酬發放形式，可能帶來的更好的想過，也會對員工的發展起到更為重要的激勵作用。所以進行薪酬結構調整，根據不同層級、不同種類的工種選擇不同結構的工資發放形式，對於企業的長遠發展會起到更為關鍵的作用。筆者認為，民營企業的薪酬結構調整有其固有的優勢，對於企業的核心層員工，為了保證人才的不流失，可以采取高比例的固定薪酬，讓他們感覺到企業對他們的重視；對於流動性比較強的崗位，可以采取加大浮動比例的薪酬，給予更多的績效工資的支持，實實在在的激發他們的工作熱情，充分發揮不同員工在促進企業發展過程中不同的作用。
（二）物質激勵機製與非物質激勵機製相結合
精神激勵和物質激勵互為補充，相輔相成。精神激勵需要借助一定的物質載體。而物質激勵則必須包含一定的思想內容。並且，隻有精神激勵手段和物質激勵的手段相結合，公司才能收到事半功倍之效。
物質激勵機製根據馬斯洛的需求層次理論，不管在什麼時候人的物質需求總是排在第一位的。物質激勵在中小企業激勵機製中同樣扮演著重要的作用。我認為，從物質激勵方麵應該做到以下幾點：第一，以業績為導向，以薪酬體係為紐帶，讓員工在成就企業的同時保證成就自我；第二，提高員工的工資、福利待遇；第三，負激勵。現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正麵的激勵遠大於負麵的激勵。越是素質較高的人員，淘汰激勵對其產生的負麵作用就越大，也可以用雙因素理論來說明這一問題。
非物質激勵機製人的需求層次是不斷上升的，在物質激勵的同時，也必須加強非物質方麵的激勵效應。物質和精神在人的成長過程中同樣重要。我認為，非物質激勵應從以下幾個方麵來做：第一，多樣化的分配形式除物質激勵外，公司還應該重視以培訓、企業文化活動、帶薪假期獎勵、旅遊獎勵等非貨幣收入作為分配的補充形式，充分滿足員工全方位的需求；第二，關懷激勵企業領導對於員工的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於員工都是無窮的激勵；第三，認可和讚賞認可讚賞有時可以成為比金錢更具作用的激勵方式；第四，培育團隊精神有效的團隊激勵是企業長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求給與團隊成員以合理的"利益補償"。時刻關注並不意味著時刻幹預團隊的發展；尊重並信任團隊同事。
（三）采取合理的方法增加薪酬的透明度
增加薪酬的透明度對於一個組織的進步發揮著巨大的激勵作用，透明的薪酬可以減少組織中不和諧的因素，有效調節工作中緊張的氣氛，減少員工與員工之間的隔閡，使得員工坦誠相待，有效的提高工作效率，為企業發展貢獻更為重大的力量。對於企業的管理者或核心人才來說，較為公開的薪酬發放辦法或薪酬管理製度，能夠促使他們相互配合相互合作，充分發揮優秀人才的聰明才智。這裏所說的透明薪酬體係，並不是全部公開每個人的薪酬數目，而是針對同一級別的員工給予一個薪酬寬度或薪酬平均數，讓他們知道自己同其他人的差距，合理的促使他們改進自身的工作。總之，薪酬激勵作用的發揮需要從薪酬理念的確立到最終薪酬的發放等一係列薪酬流程的支持，任何一環中有悖於員工激勵，都會影響整體效用的發揮。