績效考核的結果有助於員工的自我能力的提升。其實在我們現實的企業當中， 但是絕大多數的員工都願意為了了解的自己目前的工作效果並得到管理者的認可。
有助於塑造員工績效的標準。業績考核能夠有效地提供各種不同的員工工作業績信息的反饋程度， 可以讓各級員工及時而且有效的獲得企業對其評價， 有利於員工及時而且有效的獲取正麵和反麵的信息。同時各級員工會以企業的業績考核標準來塑造自己的能力大小， 績效考核的標準也自然當然會成為各級員工評優的主要標準。
有助於員工及時促進工作目標的完成。通過這樣的業績考核的方式對企業目標的完成企業管理責任人實現目標的反複分考核，這樣可以預測目標實現的可能性。同時通過業績考核對完成過程的監控，可及時發現問題， 排除阻礙目標達成的影響因素，有助於促進工作目標的及時實現。
四、常用的績效考核方法
360度全方位績效考評方法。360度績效全方位、全角度考評方法， 它主要的作用是用於對企業管理人員的能力的評價和工作崗位的分析、及時篩選。標準的績效考核者即人力資源考核者，能夠了解員工職位的性質、工作內容的維度、工作的要求以工作的合格標準， 同時也會熟悉被考評者的工作表現的好與壞，在考核的過程當中，考核者需要及時公正客觀的評價。
目標管理評價法。目標管理是一種十分科學的管理人員模式， 也是一種科學的激勵政策。最先是由管理大師彼得.德魯克在上世紀50年代提出來的理論， 被公認為是德魯克管理大師的三大貢獻。所謂的目標管理理念，其實就是管理者通過目標的執行對下屬組織進行有效管理的過程， 管理者通過讓組織的成員親自參加工作目標的製定過程， 以便於讓他們實現自我控製的過程，並激勵員工努力完成既定的工作目標的過程。
平衡計分卡法。平衡計分卡最早是由戴維.諾頓與羅伯特.卡普蘭兩人提出來的理論， 最初被用於企業的績效考核範疇，之後又被廣泛應用於企業的績效管理過程當中。平衡計分卡業績考核管理工具的研究主要是圍繞如何利用平衡計分卡這一有效的管理工具幫助企業更加有效地實施戰略管理的過程。
綜上所述，企業人力資源考核是一項長期規劃的過程，不僅在人力和物力上需要付出很多，還要企業的領導者和員工齊心協力才能將整個公司的業績考核做好，因為這是一個係統的過程，不能一個個部門所能決定的。所以，企業業績考核需要做出詳細的安排與規劃，方能取得圓滿的效果.
參考文獻：
[1]應洪斌，陳壁輝.績效考核的十大誤區[J].華東經濟管理， 2005，（6）.