在經營管理中，千萬不要盲目自信，但是，該自信的時候，一定要巧妙地、恰當地體現出你的自信，讓客戶以及競爭對手摸不透你的經營策略。
親愛的小約翰：
謝謝你，能在這個時候挽留我，但是，很遺憾地告訴你，我也該退休了。至於如何管理一個企業，該是施展你才能的時候了。我知道你挽留我完全是為我著想，但是，我以後以職員的身份留在公司，表麵上仍然參加公司的管理。誰都有自尊心，我也絕不例外，你的要求我很高興，但是，不僅對將來而言，即使對於目前我所能看到的健全、明智、長期的計劃來說，你的要求絕對不是一個好主意。
可能對你來說，讓你完全來管理這個公司，責任是比較大的，因為如何使公司繼續發展這個問題會讓許多人大傷腦筋。對於家族企業興起、繁榮的人們來說，同樣也是如此，他們一直都在努力地處理許多事情，特別是有利於公司的發展和壯大的事情，否則我們的企業也不會有今天這樣蒸蒸日上的好成績。
在家族企業中，有的企業由於他們的某些愚笨的決策，結果卻把企業趕進西伯利亞的不毛之地，這種情形其實不足為怪，通常他們常犯了如下兩個使企業致命的錯誤。
他們所犯的第一個錯誤：他們總是自以為是，有點老子天下第一的味道，或者就是好高騖遠，總以為自己的企業能夠長生不死。最悲慘的情況無疑是蹣跚地拄著拐杖，連今天是星期幾都不知道，卻還自以為是最有才能的負責人。
當然，也正由於他們這份頑固及強韌，才能度過艱難，以致建立起今天的事業，但是現在這種個性卻妨礙了公司的生存，我可不希望我的墓碑上刻有這種銘文。
第二個常犯的錯誤：家族企業的創始人一直把持手中的權力，他們擔心繼承人的管理能力，因此，手中的權力一直放不了手，繼承人也永遠無法接掌公司。繼承人所下的決定，他總要插上一兩句，原來是一個很好的計劃，卻讓他攪和得一塌糊塗，所謂“人多口雜”，兩個人不可能有相同的思想，一旦兩人爭奪領導權，結果慘不忍睹。
其實，很多家族企業確實選出了很有才能的繼承人，隻是沒有給他發揮所長的機會，最終導致無數的家族企業麵臨窘境，有的完全敗落，有的則在第一代時就被拍賣。很多家族創始人眼看著自己一個人建立起屬於自己的企業王國，由於管理和經營的原因，又看著他的企業陪著他一起消逝，這確實是令人痛心的事！
我現在放權給你，讓你管理我們的企業，目的是避免我們重蹈覆轍，同時也是為了使我們的企業能在國際經濟界生存，否則我們的企業將會被外國的先進公司所吞沒或者經營管理不善而破產。因此，必須將我們艱辛建立起來的基業留給下一代，接著是第三代、第四代……
在企業的管理中，資本的管理決定著企業規模的發展，同時資本的累積也是企業參與市場競爭的一個最主要的課題。因此，為了讓企業維持穩定的發展，成為全國性的大企業，資本管理必須提上一個新的台階。隻有這樣，我們的企業才能成為全國性的民營大企業，才是我們企業發展的基礎。
關於我退休的問題，主要是為了我們企業的前途考慮，因為企業的發展必須靠先進的管理以及創新來實現，隻有這樣才能夠更穩定地推動企業的發展和壯大。你是我企業的繼承人，雖然多少得到親友的扶持，但是這個地位幾乎是全靠你自己的努力爭取來的。我不打算對你的工作再多嘴（我也不希望這種記載出現在我的墓碑上，隨著退休的日子愈來愈近，我更是在乎這點），你在每一方麵都是第一號人物，現在該是你多年努力後，收獲成果的日子。這些年來，我是多麼費心地讓你能獨立自主，現在它已經成為你個性的一部分，牢牢地生根了，我如果再在你身旁催促、擔憂，你也就沒有機會施展所長了。
在我退休的時候，我已經給你安置了一些優秀的金融、法律及財政的專業人才在你的身邊。當你陷入困境的時候，他們在每個領域，以收費的方式給你提供建設性的意見；當你需要他們，或者做出成績時，他們對你伸出援助的手，為你的幸福表示特別的關心，他們並不是為了確保收入，而是為公司的成長獻出私人的關心，因此，你必須協調好他們與你的關係，因為他們關係著公司的發展方向。如果你真的在乎他們和幾位外援董事，他們將成為你的保護者、守護天使，甚至監護人。我知道隻要你能調動他們的積極性，即使在極壞的情況下，憑借他們卓越的才能、豐富的經驗，一定能夠指導你渡過這種難關。而如何運用這個無價的支援團，就全看你的了。如果得不到他們的幫助，不必去問水晶球，我現在就能鄭重警告你：小心財務方麵的損失！而且說不定比我所預料的還要慘重。