企業之窗
作者：王君華
摘要：文章分析了我國中小企業創新中存在的創新觀念較為薄弱，創新活動缺乏融資渠道，以及員工創新能力不足等問題，提出了基於開放式創新模式的建議。在該模式下，中小企業可以考慮合理定位創新方向，拓展創新融資渠道，以及培養員工創新能力，從而支撐中小企業的創新戰略。
關鍵詞：中小企業；創新管理；封閉式創新；開放式創新；創新理念；創新模式
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0013-03
在當前已經進入知識經濟時代的今天，高效而有力的技術創新早已成為企業生存、發展的動力。同時，小企業的順利發展，對緩解我國的就業壓力，優化經濟發展結構和推動民間資本發展起到了舉足輕重的作用。另一方麵，隨著高新技術的飛速發展和全球經濟一體化趨勢的越發明顯，中小企業麵臨著更多的來自於國內市場和國際市場的競爭與壓力。相對於大型國有企業來說，中小企業沒有雄厚的資本與豐富的資源支撐。中小企業必須通過不斷的技術和管理創新，從而在激烈的競爭中獲得一席之地。近年來“開放式創新”理念的提出，為我國中小企業的創新模式提供了很好的思路。本文試圖分析我國中小企業在當前開放式創新環境中麵臨的機遇與挑戰，並提出基於開放式創新的中小企業創新模式。這對加強我國中小企業的競爭力，促進中小企業快速健康發展具有重要意義。
一、當代中小企業創新模式的理論分析
21世紀之前的創新理論，主要關注的是封閉式創新。一般來說，封閉式創新是指所有跟企業創新相關的活動，都由企業自己來進行。從創新理念和創新思想的提出，到創新產品的研發和製造，再到新產品的融資，營銷及技術推廣等，這一係列創新活動都由企業自己來進行。在可星和鄭季良（2010）的研究中，他們曾經指出這種封閉式創新對企業的資源和自我依賴性程度要求很高，因為所有的活動都依賴於企業固有的或者企業內部的資源。郎貴飛（2007）的研究也表明，在21世紀之前，封閉式創新模式對促進企業的發展是十分有效的。但是進入21世紀之後，隨著全球經濟的飛速發展，整個人類社會的創造能力都有了極大的提高。同時，在發達國家裏知識型員工的比例越來越高，由於風險投資業務的迅猛發展，個人的新創新和新發明很容易獲得商業成功。這就意味著，企業的員工有更大更多的外部選擇權，而並非將創新和創意僅僅留在企業內部。可星和鄭季良（2010）同時指出，進入21世紀後傳統封閉式創新的缺點（包括高成本、高風險和低效率）以及無法適應當前時代對企業創新模式的要求。尤其是對中小企業來說，其並不具備傳統封閉式創新模式要求的“硬件”，因為我國大部分中小企業都沒有足夠多的資源來支持這種“自力更生”、“自給自足”式的創新模式。
在這種情形下，Chesbrough（2002）提出了開放式創新模式的理念。開放式創新模式是與封閉式創新模式相對的。封閉式創新模式強調的是企業的一切創新活動（從創新理念的提出到新產品的營銷）都是基於企業內部的資源。但是開放式創新模式強調的是這些創新活動不僅僅基於內部資源，也要充分運用企業的外部資源。比如企業可以從外部購買創新理念，並運用內部的資源實現創意的商業運作。當然，在實現商業運作的過程中，技術支持、風險資本等資源，亦可以借助外部資源來實現。在開放式創新模式下，企業可以通過充分的整合內外部資源，降低創新的成本，減少創新給企業帶來的風險，並極大地提高創新效率。相對於傳統靜態的封閉式創新模式來講，開放式創新更為強調創新的動態性。在創新鏈的各個階段，企業都可以充分考慮與各種合作夥伴的溝通與合作，有效提高創新鏈的價值。
二、我國中小企業創新的現狀與存在的問題