二是充分認識到電力企業人力資源管理的重要性：要想強化我國電力企業的人力資源管理，首先需要做的就是從思想上對人力資源管理的重要性充分認識，清晰的了解到人力資源可以有效地推動電力企業的可持續發展。但是通過相關的調查發現，目前還有諸多問題存在於電力企業人力資源管理中，那麼就需要在電力企業內部牢固樹立起人力資源戰略性的思想和觀念。
三是要對人力資源開發和培訓的力度適當加大：電力企業隻有加大了人力資源開發和培訓的力度，才能夠完善人力資源的管理。對於剛剛招聘進來的新員工，在其上崗之前需要進行必要的培訓和教育，不僅讓其詳細的了解崗位的規則製度和工作職責等內容，還需要不斷的提高專業業務水平和綜合素質；對於那些老員工來講，培訓教育也是非常重要的一個方麵，定期經常的進行，以便他們工作技能水平不斷的提高，同時還需要對培訓結果的評價進行高度重視；完成了培訓工作，不代表培訓的最終目的就達到了，那麼就需要評價培訓的結果，發現在培訓當中存在的問題和不足，從而更好的開發職工潛力以及創新能力。總之，隻有加大了對人力資源開發和培訓的力度，才能真正的強化我國電力企業的人力資源管理工作。
四是對電力企業的激勵機製進行健全和完善：要不斷的對電力企業的激烈機製進行健全和完善，從而強化我國電力企業的人力資源管理。電力企業的激勵機製是否健全和完善，對於能否調動員工工作的積極性有著很大的影響。可以從這些方麵來努力，完善薪酬機製，保證員工的工資水平貼合於他們的業務能力和工作態度，這樣可以將員工工作的積極性充分的激發出來；將現代工作績效評價方法充分引入進來，全麵考核管理人員以及工程技術人員的德能等方麵，結合考核結果采取必要的獎懲措施。將競爭激勵機製引入進來，進行科學的人事管理和運營機製的構建，在電力企業內部優化組合，實行雙向選擇和競爭上崗等製度，保證可以將員工的才能充分體現出來，形成一種競爭的良好氛圍。
三、結語
通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業的可持續發展，因此，要想增強電力企業的核心競爭力，就需要加強電力企業的人力資源管理工作。首先需要從思想層麵上充分認識到人力資源管理工作的重要性，采取一係列的措施，提高人力資源管理的質量。
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