2.外部方麵，對供應商的管理，發電公司應加強力度，擴大招投標範圍，充分引入競爭機製，對供應商進行持續評估管理，對其實行以業績為導向的獎懲製度，從而在降低交易成本的同時保證交貨速度與產品質量。
（三）加強設備管理，降低維護成本
加強對發電設備的管理和維護，一方麵可以提高設備的可靠性，降低機組停機成本；另一方麵可以讓設備保持最佳的運行狀態，降低設備的維護成本，降低設備的材料消耗定額。設備維護由各個專業資產設備的檢修部門人員負責，按照設備的歸口管理部門，各管理部門應建立完善的設備台賬，對設備的運行狀態進行詳細記錄。同時公司建立“設備一二類障礙（次）”、“設備缺陷影響發電量”、“設備重複消缺（次）”、“設備未消缺數目（條）”、“技術監督及可靠性指標（%）”、“主要輔機失去備用時間（小時）”等和設備運行相關的各類考核指標，指標的標準值應以國內同類型機組的先進值為參考，並將指標分解到各部門和專業，以促進指標的落實。
目前，大多數火力發電公司均配備精簡的核心維護人員和外包專業檢修隊伍，有效地提高了維護工器具、存貯的設備配件、資金和人力等資源的綜合利用效率。對外委單位的合理選擇（通過規範化的招投標進行管理）和有效管理（通過完善的外委單位管理製度和考核管理），也是降低公司設備維護成本的有效措施。
（四）加強資產管理，提高資產利用效率
1.建立一套嚴格的大額項目投資管理流程。火力發電公司每年都安排一定比例的折舊資金用於設備改造，公司應製定適用於全公司範圍的投資優化戰略，建立一套與之相應的投資項目選拔標準體係，運用標準體係對各個投資項目排序。若是單個大額投資項目，在項目成本、產出效益以及投資回報時間上進行充分論證並分析，減少資金投入。對於具有可行性項目，嚴格落實項目組織實施工作，保證投資項目的持續推進。同時，在項目實施前做好投資計劃，落實職責、理清投資節點，完善流程監控，及時進行總結並加以反饋，及時糾正偏差，並對相關責任人員進行獎罰，激發其對項目管理的積極性。
2.采取綜合融資方式以降低財務費用支出。高負債是電力企業的一個行業特征，且備品備件采購現金支出和電力銷售產生的現金收入會存在時間上的脫節，要充分利用自身良好聲譽，加強與金融機構和供應商之間的溝通，采取靈活的融資方式調節公司現金流，降低資金成本。在公司項目投資期，由於資金投資量大、暫時沒有收入來源，應優先選擇固定資產貸款、中長期公司債券以及融資租賃等融資手段，以降低公司資金風險；項目投運後，有了比較穩定的收入來源，融資的作用更多地體現在對現金流的調節上，要充分使用提款、歸還更為便捷的短期流動資金融資，並通過國內信用證押彙、商業承兌彙票委托貼現、應收賬款保理等多種融資工具作為補充，最大限度上減少資金冗餘，降低資金成本。
對於其他成本、費用等日常項目，其分解、編製、落實責任的過程與一般公司類似。
綜上所述，通過以上管理手段，將公司各項成本指標責任落實到相關部門、班組和人員，加強對各項成本的管控，使全麵預算管理在火力發電公司中真正得到應用，從而充分調動並激發全體員工的積極性和創造性，真正使全體員工一心一意創效益，聚精會神謀發展。
作者簡介：練壽南（1970-），男，漢族，廣東興寧人，大學本科，中級會計師，廣東粵電靖海發電有限公司財務部長，研究方向：資本運作與預算管理。