（四）激勵機製不健全
激勵機製是人力資源管理工作的一個重要環節，也是人力資源管理工作的一個升華，要想使得人力資源管理工作得以順利的進行，相應的激勵機製是十分必要的。但是，對於我國經濟型酒店而言，激勵機製就意味著向人力資源管理工作投入更多，這對於經濟型酒店而言顯得有些困難。
二、經濟型酒店人力資源管理優化的具體措施
進一步優化和解決經濟型酒店人力資源管理問題，有針對性的深入解決人力資源管理中存在的劣勢，從經濟型酒店的實際情況出發，以解決人力資源管理問題為切入點，進而帶動人力資源的全麵化發展和進步成為了我國經濟型酒店發展的一個重要層麵。從目前來看，優化經濟型酒店的人力資源管理問題需要從以下幾個方麵著手：
（一）強化人才管理理念
強化人才管理理念，將人才的引入、培養結合起來，從而對人才形成全麵化的認知，從主觀上對人才進行拓展和發展，積極的開拓和創新，以科學的、先進的理念帶動人力資源管理工作的發展，並將人力資源管理工作的發展與經濟型酒店的發展工作結合起來。
（二）建立高水平的人力資源管理隊伍
經濟型酒店不僅僅要將發展的眼光放在業務的拓展和酒店自身的管理上，同時還需要將酒店的人力資源管理隊伍建設與酒店的發展結合起來，發揮二者相互促進、相互帶動的作用，以此更好的展現出人力資源管理隊伍的重要性。
（三）適當的加大經費的注入
從表麵上來看，經濟型酒店就是在打價格戰，但是，從實質上來說，經濟型酒店不僅僅需要打價格戰，還需要從多重角度有針對性的進行分析，要將所擁有的資金進行合理的分配和調用，適當的提升人力資源管理的經費投入，這樣能更好的帶動人力資源管理工作的發展，進而促進企業的發展。
（四）強化激勵機製的作用
強化激勵機製的作用本身來說就是對於經濟型酒店人力資源管理工作的一種認可和關注，尤其是針對我國的經濟型酒店而言，適當的強化激勵機製有助於人力資源管理工作的進一步完善，進而能夠更好的、全麵的掌控人力資源管理的方向，發揮人力資源管理的正麵作用和效用。
綜上，我國的經濟型酒店要想取得全麵的發展和進步就必須對人力資源管理問題進行全麵化的剖析，根據企業內部人力資源管理存在的問題進行相應的解析，以此來推動人力資源管理的發展，最終以人力資源的力量來推動企業的全麵化發展。在市場競爭日趨激勵的當今社會環境下，經濟型酒店的人力資源管理優化將成為其發展的一個重要動力。
參考文獻
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作者簡介：張麗（1984-），女，西安石油大學碩士研究生，青島酒店管理職業技術學院教師，研究方向為人力資源管理方向。