三、對醫院人力資源薪酬管理工作的幾點思考
（一）明確現狀，滿足需求
醫院應全麵、細致地調查分析當前醫院的經營狀況和現行薪酬製度，及時準確地發現現行薪酬製度的問題，並弄清問題產生的原因、背景和條件，提出相應的解決對策。另外，還要盡量滿足醫院和員工的切實需求，確定今後薪酬設計的方向。
（二）更新觀念，強化意識
為什麼進行薪酬管理呢？其目的是充分調動醫院員工的積極性、主動性和創造性。所以進行科學的薪酬管理，首先要解放思想，更新觀念。這就要求在醫院的人事管理與財務管理中，在醫院全體員工的心目中，做到淡化“工資”，強化“薪酬”。
（三）重視人才，促進發展
麵對醫院之間的激烈競爭，人才是最重要的，一支素質良好而且具有競爭力的員工隊伍對醫院的發展起著至關重要的作用。那麼靠什麼吸引人才呢？答案是，醫院必須加強薪酬管理，重視人才發展戰略。醫院人事部門要刻不容緩地進行薪酬管理的設計，並且要遵循市場經濟和醫院生產力的發展，做到吸引人才、留住人才、培養人才、發展人才，充分發揮人才的作用。醫院做到以人為本，才能充分調動和發揮技術人才的優勢，並且促進醫院的發展。
（四）合理分配，有效激勵
高效的醫院績效考核製度，是對醫院員工實行公平、公正福利的根本保障，可以為醫院的發展挽留人才。實行公平的績效考核製度，達到合理、公平分配，能有效激勵員工的工作積極性。績效考核製度的製定可以考慮以下幾個方麵的因素：（1）醫院人事管理部門可以製定出具體的績效管理與考核標準，對於醫院員工，實行不同的技能操作標準的考核與測評，確立院、科二級核算，實現向一線傾斜，建立競爭機製；（2）確立重實績、重貢獻、向業務能力強、技術水平高的人才和風險大、責任大的崗位傾斜的原則；（3）對於醫院員工的業績進行公開、公正、透明評估。
四、小結
醫院的薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，完善的薪酬管理機製關係著每一個員工的切身利益，也影響著醫院人力資源能否得到充分的利用。因此，充分發揮薪酬管理的內在激勵作用，堅持“以人為本”的原則，強化醫院人力資源管理，是今後工作的重點。
參考文獻
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作者簡介：宋玉（1979-），女，河北衡水人，經濟師，就職於衡水市婦幼保健院，研究方向：人力資源。