（一）從源頭上控製好成本的支出
對於醫院的管理者來說，要正確地認識到成本控製對於醫院發展的意義。加強成本管理和控製，強調的是其成本的支出應當合理，而不是為了降低成本而降低成本。在保證醫院的服務質量的基礎上，減少不必要的費用支出。醫院的首要職責是為了醫治病人，所以在購置醫療器械的時候，要購買先進的儀器，減少因為儀器設備的更新換代所帶來的額外支出。管理者要對醫院的成本管理有長遠的眼光，要正確地看待投入所帶來的效益的比例，對醫院長遠發展的影響。通過製定合理嚴格的成本管理計劃，有效地控製醫院的額外支出。以達到充分利用醫院資源，優化配置的效果。
（二）強化醫院職工的成本意識
首先要完善醫院的成本會計製度，實行責任製，明確成本控製上的權利和責任。通過加強醫院全部職工、全過程的成本管理，強化成本管理在職工心中的意識。管理者要把成本控製和職工的個人業績聯係起來，使職工能夠有效地節約和控製成本。通過充分地發揮職工個人的主觀能動性，把成本控製積極地投入到個人的工作中。財務人員要不斷地學習業務重視，提高其財務預測的能力，發揮成本會計所具有決策和控製能力，從而推動醫院的成本管理工作。
（三）規範財務預算管理
醫院應該認識到預算管理是財務活動的重要環節，影響著醫院的長期發展。投入相當的人力、財力，由於編製和執行過程中涉及到大量的醫療信息和醫院診療過程的信息，因此也需要各個部門的積極配合。醫院應該建議一個以院長作為組長的預算管理委員會，采用彈性預算、零預算等先進預算管理方法，在醫院的各項財務工作中推行全麵預算，對業務、資本、籌資等的預算都應劃入預算範圍，確保能夠將有限的資金得到最充分的使用。
（四）強化內部管理，健全監督機製
1.財務審批製度。當出現開支業務，應建立多方審核簽字製，先由支出部門的經辦人及負責人簽字，然後交由財務科的科長進行審核，金額較大的需要主管財務院長和院長審批，特大金額的項目需要經由院辦公會集中討論決定。實現對開支範圍和開支金額層層把關，互相監督，減免審批中的漏洞。
2.強化內部審計。發揮內部審計的審核、監督作用，在內部形成有效的製約機製，可以促進財務管理的良好運行。醫院在每年度都應製定好審計計劃，進行定期或不定期的審計監督，對於藥品采購、辦公費、投資費等要經常性的審查核對，堅決打擊吃回扣、開假發單等嚴重違規事項。職代會也應發揮好監督作用，對於每年的財務收支狀況做好審查和監督。
四、結束語
醫院財務管理是以科學化的工作理念和方法為基礎，通過調動醫院的各種資源，加強不同醫務人員的協同工作。不僅提高了醫院的工作效率和執行力，同時也降低了醫院的運行成本和額外的費用支出。醫院的管理者要結合實際情況，製定財務管理下的成本控製計劃，使成本控製貫穿在醫院工作的各個方麵。
參考文獻
[1]夏青.醫院財務的成本控製研究[J].當代經濟，2010（12）.
[2]費獻英.完善經營成本控製強化醫院財務管理工作[J].管理觀察，2012（08）.
[3]謝少磊.醫院財務的預算管理與成本控製[J].中國外資（下半月），2011（09）.