（三）加大製造業財務管理的成本控製製度執行力度，實現產品的成本控製既有製度可遵循又能實施有深度
成本管理是實現成本的控製和利潤最大化，一般企業都會製定一些員工考勤製度、員工操作規範流程製度、產品檢驗檢疫等製度，但是如果執行度不夠，則製度形同虛設。導致執行力度不夠的原因往往是執行部門責任心不強、隨意性較大，沒有樹立成本控製在企業發展中重要作用的意識。
（四）招聘專業財務管理人員，特別是在成本控製上有豐富經驗的人才
專業的財務管理人才是企業發展過程中不可或缺的，具有專業的財務管理知識和豐富的控製成本的經驗，不僅能夠在企業推出新產品時提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時監督整個產品生產周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產品生產率。
（五）加強成本管理措施的信息化
對於建設信息化的企業財務管理手段，需要讓企業盡量應用相同的工作軟件，這樣才能有利於集中管理企業的財務資金，進一步提高財務信息的準確無誤性。同時使企業資金在運行過程中，具有更好的透明度，企業資金的利用率也得到充分利用，避免在財務管理當中出現不必要的資金浪費，促進企業整體的經濟利益更好的發展，以及企業的管理能力也獲得最大限度的提高，進而拉近了與國際企業接軌的距離。隨著目前信息技術不斷發展，企業在財務管理中想要快速實現成本控製，必須積極建設信息化管理，讓成本控製中的每一個環節均經過數據或者是網絡進行直觀地呈現，讓每一個環節之間的配合達到最佳的狀態。通過我們利用多年時間的重視和抓緊實踐中，我國的企業有一部分早已將財務管理的相關信息係統進行重點建立。因此，我國務必進行快速改革，將這項工作給予做好。
（六）在企業財務管理中，最重要的就是企業的資金
如何有效控製企業財務管理裏的成本，首先需要加強管理企業的資金。這是由於在企業財務中，最核心的管理就是資金，同時資金也是企業進行流動的血液，是企業快速發展的原力以及動力。簡單而言，對於企業財務的管理就是集中控製企業內部的資金流動量。根據國外相關的大型企業的經營經驗得知，沒有任何一個企業是采用集中控製進行管理企業資金的，所以集中管理企業資金的方法的要求是非常嚴格的，也是十分無情的，甚至一丁點的餘地也不會留。但是對於企業財務成本的控製卻是非常有效的。經過許多實踐證明，在企業成本控製管理方麵，資金是一項很重要的內容，針對管理資金的方法也是多方麵的，選擇的方式也是豐富多樣的。隻要在資金整體的控製工作過程中形成的體係，具備良好的科學性，同時密切銜接著各個環節，比如：收訂單、市場調查、談合同等，這些全部都需要從企業的盈利水平以及實際利潤等方麵進行認真的思考，就能將企業資金進行有效控製，確保企業獲得最大的經濟效益。
（七）完善企業財務管理製度
現代化企業的規範管理的實現是建立在科學的財務管理製度上的，也是保證企業快速發展的重要條件。當前，我國的許多企業在財務管理方麵存在一些不足，比如：做假賬、虛報利潤、多開戶頭等，這些現象給予企業財務成本控製帶來嚴重的影響，造成較大的經濟損失。所以需要加強確立成本管理的核心位置，在企業中，進行開展各種不同的經營活動，進一步提高成本控製的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費用給予嚴格管理，保證每一次開支費用都達到企業價值的目標。
四、總結
製造業支撐著我國經濟的發展，是我國經濟建設的重要組成部分，是我國企業在國際經濟中最有競爭力的產業，嚴格地控製好生產成本是我國製造業保持強大競爭力的關鍵。因此，加大製造業的成本控製力度，轉變成本控製管理理念是企業財務管理的核心，不斷擴展成本控製範圍，提高財務管理人員素質，延長成本控製時效，是製造業關於財務管理中控製成本下一步要做的。
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