（三）業務層次低
代理記賬和報表分析、納稅申報等基礎性業務是大多財務外包商的代理業務，暫時還無其他業務的推廣，發展受限。
四、提高中小型企業財務外包質量的策略
（一）合理確定財務外包範圍
中小企業實施財務外包策略時，應充分考慮多因素。外包弱勢資源，力爭使外包範圍合理，保障實施外包策略，不影響戰略規劃，利於可持續發展。
（二）合理選擇財務外包商
外包使企業一定程度地依賴供應商，考慮到高轉移成本和信息泄漏風險。應全麵考慮服務商經營理念和發展戰略，考察其具備專業資格與否。
（三）簽訂詳細財務外包合同
外包服務合同是界定雙方責、權、利的有效手段，由於我國目前的信譽體係還不夠健全，實施外包前，應製定詳細合約，包括外包業務、期限和價格；明確風險承擔和收益分配、雙方責任義務等；簽訂保密條款。
（四）加強企業的會計人才培養，不斷發展、壯大企業
目前，許多中小企業過於專注生產產品的研發及市場的開拓，卻忽視了培養企業人才的重要性，而企業人才正是整個企業運營的核心。因此，加強企業人才培養，尤其是經濟管理方麵的人才培養，對改善中小企業運營現狀具有重要意義。通過加強企業會計人才培訓，以定期與不定期的培訓方式，結合請進來、送出去的培訓方法，既要聘請具備高度專業素質的會計專家對企業人才進行會計業務處理技巧培訓，也要適時將企業人才引進到各大高校進行在職進修。隻有加強企業的會計專業人才培養，才能從根本上改善本企業的財務管理水平，逐步實現從財務外包到自主管理財務的發展目標。
五、小結
綜上所述，由於中小企業本身的財務力量薄弱，企業資源甚少，而財務外包不僅有利於改善本企業當前的財務管理質量，而且有助於實現企業合理分配資源，將更多的人力資源、物力資源、財力資源安排到企業的重點生產項目，實現企業競爭力、綜合實力的全麵提升。為了保證企業財務外包的質量水平，在選擇合作方時，應當針對企業本身的實際運營項目，選擇具有一定信譽的外包服務商，通過正式的合同簽訂等方法，保障企業本身的實際效益，加強財務外包風險的防範，最終實現企業經營效益目標的增長。
參考文獻
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