1.加強對財務部門的實時監控。對財會部門的有效監控，防止各部門在資金的運用、管理中出現問題，是保證企業發展的基本前提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時，都必須有兩到三個的財務人員進行辦理並簽字。使財會人員在工作中互相監督，這樣可以有效地提高財會工作效率性及準確性。也有效地對財會人員進行管理，防止財務人員出現問題，也間接地避免了財務人員貪汙公司款項等問題的出現。
2.加強對財會工作信息化科學化的管理。加強對財會工作信息化的管理是針對於現代企業計算機應用在財會中所得出的結論，在財會工作中應用信息化技術可以及時有效地提供準確真實的數據，為企業的重大決策提供必要依據，同時，企業通過數據分析可以在同行業中找到準確位置，有利於企業製定長期發展戰略。
在現代企業應用信息化財會管理模式中，對企業提出了更高的要求，在應用前需要企業做充足的準備，建立完善的企業管理模式及控製係統，並職權分明，這樣在對信息進行處理分析時，可以保證信息記錄的真實有效性，為企業發展提供客觀真實的資料，並保證其具體的實踐操作性。
企業信息化的財會管理模式，也有利於企業進行技術改革，推動企業通過財會管理模式的改革進而加強企業其他管理模式技術應用。信息化的應用也是對企業資金流向有良好的監控能力，保證企業健康運營，防止他人惡意挪用資金。
（二）加強財會人員的專業素質和能力的培養
在一個企業中，財會工作人員素質的高低，直接影響著企業財會工作的正常開展，所以，企業要想加強財會的管理工作，首先就必須使公司財會人員的專業素質提高。企業在選擇財會管理人員時，要對其的專業水平進行重點考量，不要憑個人喜好或者信任程度，盲目選擇財會人員，加強對財會人員專業技能的考核，及財會知識儲備。
在選擇完財會人員之後，企業也要通過定期的培訓方式，對新的市場經濟環境下，財會工作的業務知識的進行培訓，並進行相關考核。培訓與考核的相結合，可以有效地提高企業財會工作人員的專業水平和素質，加強新形勢下對財會人員的要求，使企業的財務方麵不受幹擾，資金運營正常，保證財會人員為企業的發展保駕護航。
在專業知識培養之後，企業也要對財會人員的自身道德素質進行考核。財會部門不同於其他部門，直接與企業的所有資金打交道，企業要加強對財會人員人格品質的考核，防止其貪汙、挪用公款。保證道德素質和職業素質的修養。財務人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業修養，嚴於律己，按程序辦事，確保企業財會部門的健康，保證企業資金的正常使用。
四、結語
本文簡要概述了財會管理的基本概念及財會管理在我國企業中的重要地位。提出我國企業中財會管理存在的問題：（1）企業財會體製的管理製度不完善；（2）財會人員專業知識不足。分析問題出現的原因，並提出對於強化企業財會管理的基本策略：（1）建立健全企業財會管理體製。加強對財務部門的實時監控，加強對財會工作信息化科學化的管理。（2）加強財會人員的專業素質和能力的培養。
當今社會企業競爭異常激烈，企業要是在經濟浪潮中立於不敗之地，就必須加強對企業財會的管理，建立符合公司發展的財會機製。使財會部門發揮出其應有的作用，以促進企業更好更快地發展。
參考文獻
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