（三）財務的內部控製薄弱
由於民營企業中，管理財務的大多是自己家族的親信，因此，在一些事物的處理上和管理的控製上難免就會存在感情用事的現象。這樣過分的依賴感情，無疑就削弱了企業中的製度意識。很多企業隻是片麵地將市場營銷和產品推廣放在第一位，完全忽視了財務製度的建立和管理，因此，讓企業內部的控製製度幾乎沒有立足之地，導致整個財務監督係統處於一種渙散、癱瘓的狀態，讓企業的財務和生產都變得十分混亂，麵臨著重重困難。這就使得資金的周轉緩慢和回收不暢，許多貨物積壓嚴重。不僅如此，在民營企業中，我們經常能夠發現其運營成本的核算不夠真實，控製體係也不夠健全，因此造成大量的資金浪費，甚至很多時候不知企業的資金去向何方。這些問題都讓企業的經營管理和財務控製存在十分大的危機。
三、解決家族製企業財務問題的措施
（一）建立完善的財務管理製度
財務製度是一項關鍵性的問題。在民營企業的創建時期，由於受到其主觀因素的影響，企業的各項管理都過分依賴感性思維，在很大程度上都不夠理性，從而削弱了企業的“製度意識”，因此就算有相對完善的企業製度，其員工也不一定能夠很好地服從和被控製。
因此，從科學的角度來分析，家族人員的管理並不能夠取代完善的管理製度。因此，當企業發展到一定時期的時候，必須要建立一套適合企業自身的完善的管理體係。為了摒棄創業初期憑經驗創立的管理模式，充分規範法人治理體製以及建立能夠相互製約的權力分配體製和決策機製，民營企業應當從這樣幾個方麵著手。
1.製定相應的財務管理製度。實行采購、報銷、稽核等製度，充分規範財務管理。
2.實行考核製度，加強賬務的監管力度。使每一個崗位的責任明確化，加強崗位之間的相互製約，強化財務人員的知識技能，提高會計的工作質量，杜絕不合理不合法的財務行為。
3.完善財務流程。一切重大的財務問題和經營活動的決策，都應當有一個科學的處理程序，對於流程中涉及到的賬、款、物等，應當分別安排人員進行管理。
（二）根據法規，規範財務行為
由於經濟的不斷發展，社會的不斷進步，民營企業想要在市場經濟中提高自身的競爭力，首先就要獲得社會的支持與信任，這就需要民營企業做好規範的會計製度。民營企業需要充分遵守相關的法律法規，健全會計的基礎工作。
1.要加強資金的流動管理，實時核對資金的流動去向，提高資金的使用效率，合理分配流動資金和固定資金的比例，按時支出資金，同樣也要準確地收回資金，保證財務的周轉平衡，形成借——還——借的良性循環，提高企業在市場中的信譽，樹立良好的企業形象。
2.加強對貨物和賬款的管理。盡可能地縮短貨物在倉庫裏的積壓時間，避免資金的滯留，采用科學的方法確保資金和貨物的最佳結構。
3.完善成本管理機製。不僅要成立成本會計製度，還要通過考核對有形成本和無形成本進行一個預算和統計，做好投資項目的可行性財務分析和風險評估。運用現代的管理方法，對投資進行決策。
（三）積極開拓多項融資渠道
資金是企業生存的關鍵核心，也是企業在市場中最為有效的競爭手段。
因此，想要開辟多條融資渠道，首先就要引入新的投資主體，優化改革產權結構，擴大企業所有者的範圍，允許外部公司和員工與企業合作。其次，民營企業應當進行上市融資，合理改造股份製，在資本市場中進行資金的籌集。最後，民營企業需按照市場要求，提高自身素質，樹立良好形象，促使資金的運用率達到最佳效果。
四、總結
綜上所述，我國的民營企業的財務管理存在著許多問題，想要使企業得以壯大，就要接受外部市場，不得任人唯親。此外，民營企業需要樹立良好的信譽和形象，才能不斷發展和壯大。
參考文獻
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