2.健全完善房產開發企業的公司治理結構。要想完善企業的內部控製製度，必須要健全和完善企業的公司治理結構。健康的公司治理結構包含了民主的決策程序、合理的法人結構、高效的內部監督反饋機製和規範化的議事規則等。企業要想完善其公司治理結構，第一要按照我國相關法律法規，結合企業的客觀情況，建立健全企業的法人治理結構，保障企業內部控製的健康運行。第二，房產開發企業要完善內部各個權力主體間的權力平衡機製，降低內部控製實施的阻力，促進其正常執行。
（二）加強風險評估建設和實施
1.建設企業風險文化，強化風險防範意識。要在多元化企業內部建立風險文化，強化企業全員的風險意識。風險管理是一項長效性的工作，企業隻有將風險防範意識融入到企業文化，形成獨特的企業風險文化，才可以保證風險防範的長期性。對於筆者所在公司而言，不管是進行房產業務，還是進行采礦業務，都應當樹立全麵的風險意識，建立標準化工作流程，將風險降到最低。
2.運用合適風險工具，提高風險管理能力。風險工具的使用有助於幫助企業更好地進行風險評估、風險識別、風險預警等。當前風險管理工具各式各樣，不同企業的內外部環境存在差異，麵臨的風險自然也不盡相同。因此，房產開發企業要結合企業發展現狀，選取合理的風險工具，提升自身的風險管理能力。
（三）提高內部監督能力
1.健全內部審計監督機製。內審是企業內部控製機製中非常關鍵的一項內容，內部審計通過企業的內控製度建設、健全和執行的有效性實施評價，幫助房產開發企業對自身的內控體係不斷的完善和改進。其在企業內部控製的健全和完善中發揮著關鍵的過渡作用。所以，房產企業要通過健全內部審計監督機製來提升企業的內部監督能力。
2.構建財務監控體係。財務管理是企業管理中的重要組成部分，完善企業的內控製度是企業改善經營環境、提升管理水平、創造經濟價值的重要途徑。所以，要想完善房產開發企業的內部控製首先要完善企業的財務管理。企業可以強化重大財務事項的管理、加強財務預算的監督等來打造企業的財務監控體係。特別是多元化發展的企業，更要注重各個業務的協同與財務管理。
綜上所述，隻有不斷健全多元化房產開發企業的內部控製，最大限度地提高企業管理水平，確保企業經營目標的實現，促進企業的長效發展。
參考文獻
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作者簡介：張穎（1970-），女，漢族，會計師，從事房地產企業財務管理工作。