（四）存貨信息化管理程度不高
存貨信息管理是存貨管理中的重要環節，能否準確掌握存貨狀況是企業進行存貨采購，優化布局的關鍵。傳統核算方式信息反映滯後，給準確把握庫存狀況、合理製定采購計劃帶來一定困難，導致公司無法為資金管理提供科學依據。
三、家電銷售企業存貨管理問題的解決對策
（一）建立健全內部控製製度
首先，要建立存貨管理業務崗位責任製，做好內部牽製，明確各部門和崗位的職責權限，確保不相容崗位相互分離、相互製約、相互監督。其次，建立授權批準製，明確審批人對存貨業務的授權批準方式、程序以及相關控製措施的責任權限。最後，製定完整的存貨業務流程，明確存貨在取得、驗收入庫、倉儲保管、發出銷售等環節的控製要求，做好相應的記錄與憑證保管工作。
（二）建立科學高效的存貨管理機製
1.實現存貨科學采購。首先，要根據家電市場需求、供應狀況，兼顧成本與效益做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規範采購行為，增加采購透明度。另外，要合理整合公司內部倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等物流資源，充分利用第三方物流。
2.完善a存貨保管管理。首先，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等製定庫存計劃，合理確定庫存結構與數量。其次，建立存貨分類管理製度，對企業各類存貨按其重要程度、價值高低、市場需求量大小和訂購難度進行劃分，控製重點存貨，兼顧全麵，提高控製效率。最後，建立清查盤點製度，如發生盤虧和盤盈，應當分清責任，及時向上級部門報告。
（三）利用先進管理模式加強存貨采購管理
家電銷售企業應采用如ERP係統的先進管理模式，公司能夠利用計算機係統對企業的資金、物料、人力、信息等資源進行自動化管理，實現人、財、物、產、供、銷的科學高效的集中管理，最大限度堵塞漏洞，降低庫存，提高企業的資金利用率與存貨管理效率。
（四）建立存貨管理信息係統
家電銷售企業應當隨著經營規模的不斷擴大、經營家電商品品種逐步增加，利用現代網絡技術進行存貨信息管理，運用先進的計算機網絡技術對供應鏈上各企業間的信息進行及時溝通共享。
四、結論
存貨管理的優劣程度對公司經濟效益狀況有重大影響。企業若要保持較高的盈利能力，就應當足夠重視存貨管理，以建立健全內部控製製度為中心，采取合理有效的存貨管理方法，實施科學的存貨管理方式，努力權衡存貨成本與效益，達到兩者的最佳結合。
參考文獻
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