2.供應鏈管理能夠為企業獲得利潤，它在提高功效，減少生產資料損耗上起到一定的促進作用。現代物流通過集中管理和專業化服務，能夠有效地減少采購費用，增加企業各項設施的使用，減少設備折舊，從而進一步為企業節約開支，增加企業盈利。
3.供應鏈管理對提高企業競爭有很大作用。
（二）向供應鏈管理轉變的方式
1.建立供應鏈的信息管理係統。通過信息係統對供應鏈各環節的有效控製，使得企業在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據。
2.進一步完善企業的服務網絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顧客之所想，做顧客之所要，進一步提升服務質量，對於顧客的多種需求，盡一切可能滿足顧客欲望，隻有這樣才能在激烈的競爭環境中，真正地使傳統的物流業服務向增值性服務的轉型。
3.運用現代物流信息係統。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備，全自動化的供應鏈係統各環節等技術的應用為現代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。
4.加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。各專業領域技術人才在當今時代的企業中發揮著不可替代的作用，甚至是企業未來發展的關鍵所在。供應鏈管理需要不同領域技術人才協同配合，實現整個供應鏈的一體化，所以涉及供應鏈的企業的領導者應該具備更多相關技術能力和經驗。企業要想在供應鏈管理上真正能為公司提高整體運營效率，降低物流成本，必須加大對供應鏈各個環節的相關技術人才的培養。人才是企業持續發展的永恒主題。特別是對一個新興行業來說，人才的技能水平就顯得格外重要。企業在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業水平，如何留住人才，是管理層應該得到重視的問題。此外，相關領域的經驗積累也是企業完成向現代供應鏈管理轉變不可忽視的方麵。
四、傳統物流向供應鏈管理轉型的對策及發展展望
目前物流市場的需求小於現有物流企業能提供的供給，傳統物流企業的服務質量和功能已經跟不上市場的需求。因此，第三方的物流企業可以根據企業本身所擁有的專業技術水平高、網點覆蓋麵大，服務質量高的特點和優勢，將自身業務的著力點置於物資的運輸、分配、協調上，盡早地組建以運輸、協調、分配貨物為主的存儲配送集聚園區，使得第三方的物流企業能夠更好地與其他企業的供應鏈相協調，在日後的激烈競爭中能夠占據主動。在當前物流企業配送的問題上，我們的目標就是用新型的物流配送模式並根據客戶需求，不斷開拓新的業務。在國內，以往的物流行業競爭激烈，企業人才層次不高，技術創新能力不強，導致企業競爭能力不強，使得企業在留住已有的顧客群方麵顯得格外重視，並且在留住客戶的前提下，積極與客戶開展合作，能成為供應鏈的合作夥伴，取得雙贏的效果，與客戶分享合作紅利。
經濟全球化的今天，物流業已經成為世界發展前景最好的行業之一，發展國際化的現代物流產業不僅是實現經濟又好又快發展的重要保證，而且是滿足人民群眾日益增長的物質文化需要的重要基礎。未來企業與企業之間的發展合作與競爭，地區與地區之間的協調發展，乃至國與國之間的經貿往來，都將以供應鏈為基礎和橋梁。所以，供應鏈的發展和管理應得到國家層麵的重視，國家應出台相應政策，鼓勵物流企業發展，特別是民營中小企業的發展，同時重視人才培養和相關網絡設施，公路鐵路等基礎配套設施的完善。相信在國家和社會的共同努力之下，物流業不僅會完成向現代供應鏈管理轉變，還會成為未來經濟發展的新引擎。
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作者簡介：李春學（1980-），男，中國石油工程建設公司。