（二）明確企業文化實踐落實的分工職責
企業文化的落實是個從上到下的過程，一般步驟是：高層管理製定企業文化，中層管理計劃和貫徹企業文化，基層管理執行和實施企業文化。其實由於企業文化的特殊性，不管是高層管理者、中層管理者還是基層管理者都要受到企業文化的影響和約束。然而這裏的基層管理的執行和實施，主要是因為基層管理者是和顧客直接接觸的現場執行者，他們體現出來的企業文化對顧客的影響更加的直接有效。現代企業中存在的最明顯問題就是企業文化隻是在各個管理層中得到了宣傳，隻是在各個管理層中起著激勵作用，卻沒有落實到實踐中去，就隻是一句空話。
（三）加強企業文化實踐落實的製度規範
企業文化是作為一種隱形力量約束、激勵、引導著企業所有員工的，所以其本身就具有一種隨意性，簡言之，就是企業員工在不違反企業規章製度的情況下可以選擇不執行企業文化的規定。這樣就導致了企業文化與實踐的脫節。為了避免這種隨意性和與實踐脫節的情況，就必須將企業文化落實到規章製度當中。因而就需要把企業文化寫入到公司章程、公司戰略、員工手冊，甚至是員工績效評判標準當中去，這也是讓企業文化得以和實踐相結合的最主要的也是最有效的方式。
（四）強化企業文化實踐落實的監督機製
企業文化落實到了規章製度中並不是最後的步驟，還需要對其進行監督和規範。主要的監督方式如下：（1）時常對企業文化的相關規定進行審核，隻有經常讓規章製度和實踐進行核對才能知道規章製度的不足，才能更好地對其進行改進。（2）製定完善的監督機製，隻有監督機製得到完善才能保證監督人員的行為得到規範。（3）選擇正直、公正的監督人員，這樣才能保證在管理過程和工作實踐中做到公正、明確。（4）製定相應的獎懲機製，讓企業員工的行為直接和個人績效掛鉤，做到獎懲有度。
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作者簡介：鄔東洋（1987-），男，重慶墊江人，碩士，助講，主要研究方向：工商管理與法律。