（三）對企業內部環境控製具有加強作用
企業的內部環境主要包括企業中的員工水平，各個部門的設立情況，管理製度的實施與落實情況以及企業中領導的自身管理水平等內容，是企業管理中的重要組成部分。采用全麵預算管理時，不僅是對企業的發展情況、發展目標進行管理與預算，對資產情況進行管理，同時，還對企業中員工的工作水平，工作效率進行監督。因此，可以通過全麵預算管理來對企業中的員工工作情況進行監督、規範以及獎勵，使得員工能夠保持一種積極的工作態度，高漲的工作熱情，為企業貢獻出自己的價值，促進企業良好的內部控製環境形成。
（四）加強企業內部風險控製與評估水平
企業在采用全麵預算管理方式時，是通過預算編製部門與財務部門的合作來進行的，對企業的經營活動進行全麵而科學的預算與控製，需要相關工作人員對投資市場進行提前的調查與分析，然後做出合理的預算編製。在對企業經營活動進行預算編製時，需要對企業投資項目的風險以及存在的問題，進行及時的識別與探究，對存在的風險與問題進行分析與評估，從而製定出具有預防措施的預算編製，使得企業投資項目能夠科學、安全且合理進行，防止投資風險對企業的正常經營造成影響，避免不必要的經濟損失發生。
四、全麵預算管理在企業中應用時的注意事項
（一）編製可行規劃
企業管理人員，應該注意對企業中現實以及非現實的資源進行科學且合理的預算編製控製，要以戰略性眼光來看待企業的發展，對企業的發展方向進行宏觀的掌控，編製長期的發展目標，逐漸將企業中的資源配置進行科學且合理的落實。要對內部控製製度進行完善，並將製度完全落實到具體的工作環節。
（二）預設規製核心
企業要建立專門的全麵預算管理部門，將其作為內部控製的核心，建立完善的人員的組成結構，組成人員要由專門的預算管理方麵人才擔當。與此同時，要重視企業中各個部門之間的配合與溝通，也可以在其他部門挑選出人才來身兼兩職，充分發揮專業人才的價值。企業要根據發展特點，對預算管理目標進行確定，並確立科學的編製方案與編製方法，從而使得企業內部控製順利進行，為其提供基礎保障，達到最終的企業目標。
（三）整合內含價值
企業要凸顯內部控製含有的監督價值。在企業發展流程內，內部控製與監督是相輔相成的，而企業在進行內部控製製度的建立時，要以企業的全麵預算管理為基礎，這是內部控製製度建立的核心問題。全麵預算管理在企業管理中的應用，是通過科學的分析得出的，符合企業發展目標的。因此，在對全麵預算管理實施過程中的監督，同時也是對內部控製的一種監督。
（四）選用事前監督
企業為了達到共同的監督職能，要避免采取事後監督的方式，對全麵預算管理執行的全過程進行監督，從而使得事前、事中以及事後都得到全麵的監督與管理。在實際管理中，要對企業中的資金運行情況、人員配備情況進行及時的的分析，並與預算情況進行對比，並將得到的信息及時地反饋給相應的管理人員，以根據數據做出相應的判斷與更改。隻有這樣，才能供應精準的決定根據。
（五）強調互通交流
內部控製的過程中，應強調多重部門必備的互通交流。企業內含的預算編製類工作，不僅歸屬於預算編製管控的範疇，也需要其他類別部門的協同。隻有各個部門之間協力進行預算編製，才能夠為預算編製提供實時、有效的信息。在進行編製過程中，各個部門之間的溝通與聯係，使得內部控製實現目標得到傳播與擴大，才會調動起職員潛藏的熱情。
五、結束語
綜上所述，對於企業的可持續發展來講，全麵預算管理起著重要作用，促進企業管理水平的提高，使得企業的經營在正規下進行。在企業管理中，要將全麵預算管理與內部控製進行有效地結合，使得企業全麵預算管理的應用能力得到快速的提升，真正成為企業的核心管理手段，充分發揮其管理作用，最終達到企業預定的戰略發展目標。
參考文獻
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