（三）管理會計的發展促進了企業更快、更好的完成預定的目標，並在提高企業經濟效益方麵發揮了極大的作用
企業如果要提高經濟效益，就要盡可能最大限度地完成預定經營目標要實現這個目標，必須對生產經營過程和結果進行嚴密地跟蹤和監控，將反映企業經營目標的完成情況和經營計劃執行過程的實際數據，同體現目標、計劃的“預算”、“標準”、“定額”等進行對比、分析和檢查考核。這既是使生產經營活動得以按照最優化原則進行的重要手段，也是衡量和矯正計劃，決策的實際執行，進而最終實現預定經營目標的可靠保證。
三、管理會計在我國的現狀和前景展望
管理會計在我國的現狀和運用主要體現在以下幾個方麵：
（一）管理會計的引進是符合我國國情的，也是經濟發展的必然趨勢
我國引進管理會計雖然起步較晚，但對於我國深化改革，改進經營管理，提高經濟效益都起到了極大的推動作用。特別是許多大中型企業采用了管理會計的某些方法（主要是預測分析，決策分析，責任會計和成本控製等）以後，在增強企業素質，提高決策水平，擴大經濟效益等方麵成果卓著。回顧曆史，在過去的生經營模式下，企業的經營思想通常側重於提高生產效率，增加產量，強占市場，因此形成了以效率為中心的科學管理思想，此後隨著科學技術的發展，市場結構開始改變，企業的重心是開拓市場，於是以市場為導向的管理觀念得以確認和流行。
（二）要利用好管理會計的優勢必須做精通管理會計的新型會計人才
現代工商業的興起，與管理會計發揮其特有職能緊密相關，在以市場為主導的當今社會，精通營銷是對企業家最基本的要求，而在管理會計躍居企業管理首位時，財務分析和決策就顯得更為重要了。因為財務經理更精通資本經營和生產經營的財務控製，同時財務風險已成為企業生存和發展的重要風險，唯有財務經理才了解財務風險並對其加以防範。
從我國目前國情和經濟發展狀況看，財務經理隻負責孤立地計算指標的格局已成為過去，取而代之的是企業的各項重大決策都必須與財務經理分析一致。在我國，有些人錯誤認為：會計人員就是單純地向企業決策者報賬的。其實，這種說法存在很大的片麵性，也是對會計工作的一種誤解。這種報賬意義上的會計，並不是會計工作的全部內容，隨著企業改革的深化，已經不再是現實中會計人員的主要目標。會計人員隻能反映企業的經濟狀況，而不能根據企業的現狀進行符合我國國情的經營決策，是不能適應我國飛速的經濟發展和當前改革開放的新形勢。所以，做出色的會計人員在掌握基本會計工作的同時必須精通管理會計，運用管理會計的優勢真正做到為企業經營管理者出謀劃策。
（三）發揮好管理會計的優勢，促進企業健康飛速發展
今後，管理會計中規劃和控製的功能將長期、有效地服務於企業經營管理的各個方麵。加強管理會計的基礎工作，發揮管理會計的職能已成為促進我國企業改革與發展的一項重要措施。
實際工作中，為了運用好管理會計促進企業發展，會計人員更要具有前瞻意識，在以曆史成本和幣值穩定假設情況下對企業收益性和流動性做好靜態評價，也要在考慮通貨膨脹，資源可變現能力和潛在的風險等情況下，搞好企業的效率性、發展性和穩定性等方麵動態評價與預測。要想更好地為社會主義現代化建設服務，還需將管理會計的技術與方法同我國企業的具體實際相結合，借鑒並發揮其特點，才是管理會計對促進我國企業經營發展現實意義之所在。
參考文獻
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作者簡介：李勇（1978-），男，漢族，本科，會計師，天津市道路橋梁管理處第三道路管理所，研究方向：財務管理。