五、員工參加管理，增強股權激勵，提高主觀能動性
影響人的積極性的因素可以分為內因和外因，其中內部因素可稱之為主觀因素，會產生比以上所有因素更加有效的激勵作用，內部因素主要有以下兩點：一是授予員工適當的權利，讓員工參加管理。企業對員工適當授權，滿足他們參加管理的願望，能夠體現企業對他們的充分尊重，同時，又能夠激發員工的主人翁思想，把自己真正當作企業的一分子，努力完成企業交給的工作任務，而自己也能在參加管理中成長。二是對員工進行股權激勵，使其產生歸屬感。為了增強員工的工作主動性，就要把員工的個人利益和企業利益捆在一起，在企業的利潤目標得到實現的同時，個人收入也達到最大化，這就要對他們進行股權激勵，股權激勵屬於長期激勵，它有兩方麵的作用，一方麵，可以解決企業的資金短缺問題，華為技術有限公司在創業初期因為資金短缺，就實行過全員持股製度，取得了很好的效果。另一方麵，股權激勵能夠增強員工的主人翁意識，把企業的業績與員工的利益聯係在一起，極大地鼓勵了員工，提高了員工的積極性。[2]
六、精神激勵、物質激勵並重，共同發揮激勵作用
企業在進行物質激勵的同時，不能放鬆對員工的精神激勵，隨著社會經濟的發展，人民物質文化生活水平的提高，單純的物質激勵效果越來越小，而精神激勵的重要性越發明顯。第一，情感激勵，企業要在內部建立和諧的人際關係，員工互相之間、員工和管理者之間要加強溝通，經常進行工作、學習、生活之間的交流，在情感上給員工進行激勵。交流的方式有很多，如領導慰問困難職工、進行家訪、組織全家旅遊、幫助員工子女解決就業等等都能夠起到很好的效果。第二，名譽激勵，每位員工都有強烈的榮辱心、上進心，這是一種高層次的需求，針對這種需求，企業可以設立多種榮譽獎項，形式有很多，比如：年終評比各種先進；設立某一特殊或關鍵領域的突出貢獻獎；由優秀人員組成演講團巡回講演等等，以此滿足員工需求，激發創造力。
激勵方式還有很多，就不再一一列舉，企業要在既有的激勵方式的基礎上，充分解放思想，根據新的經濟形式，把時代特點、企業環境和員工需求相結合，不斷創新激勵手段，最大限度地發揮員工的積極性，實現人力資源的有效配置，才能在現代企業的競爭中立於不敗之地，成為國際市場中長勝將軍。
參考文獻
[1]吳衛東《現代企業激勵機製的建立與完善》[J] .《當代經濟》2010年2月（下），第18頁
[2]李曉玉，王帥.《淺析我國現代企業的激勵機製》[J].《經營管理》第78頁.