（二）可以節約企業培訓成本
大家都知道無論是邀請外部相關機構還是委托老師到企業來講授，培訓費用都是相當高的。如果企業利用內部培訓資源，打造自己的培訓師隊伍，就可以節省從企業外部聘用培訓師的成本或者員工外培的路費、住宿費等，大大提高了培訓效益，降低了企業成本。
（三）為員工提升自我價值實現的捷徑
對企業大部分職工來講升職的空間是有限的，而職工實現自我願望的想法卻是無限的，那如何在有限的職業生涯發展空間裏保持員工的主動性和對企業的依賴感呢？把一些能力強、工作上進、有一定演講基礎的職工發展為內部培訓師是一個很有效的辦法。在企業內部培訓的講堂上培訓師與職工都會獲益匪淺，同時讓培訓師感到了自我願望的實現及自身價值的提升。
（四）使企業的培訓具有可持續性，實現知識共享
外部培訓師一般都是針對某一問題較為理論性的講授，無法根據企業的實際發展不斷積累和升華，因此其帶來的效應隻是階段性的，很難對企業產生長期的影響。而企業內部的培訓師則可以在培訓後收集員工的意見反饋，並結合企業的變化發展對課程內容進行不斷地總結、修改和深入，從而使課程能更貼合實際，符合員工需要，達到最佳效果。尤其是對於某些科技含量高、技術更新快的企業，具有更加深遠的影響。
（五）推進企業內部溝通及企業文化建設
通過培訓師的培訓，企業內部的員工加強了交流與溝通。培訓師必須經過刻苦鑽研，增進專業知識，總結工作，才能提升培訓質量，滿足培訓需求。不斷充實自我、提升自我，並持續地通過培訓的方式，帶動企業的員工從理論知識、工作技能等各個方麵進行大幅度的提升，這無形中就提高了企業的整體素質。此外，在內部培訓師的優秀榜樣下，企業員工必定會大大提高學習的積極性，促進企業文化的建設。
三、企業內部培訓師在企業發展中的前景
隨著內部培訓師隊伍的建設和完善，當日益增多的內部培訓師站在企業內部工作中創新知識、梳理知識和傳播知識的時候，企業已向學習型組織的建設邁向了堅實的一步，企業的戰略和業務發展目標的實現也勢必會被推動。
作者簡介：梁珊（1981-），女，漢族，籍貫：天津，中級經濟師職稱，任職於天津市地下鐵道運營有限公司，主要負責公司培訓需求計劃的製定、培訓師隊伍的搭建、員工培訓與發展及效果與評估等工作。