2.企業中經理人的激勵機製也不健全，使得一些經理人更加注重他們任期內的短期業績，很少會考慮到企業的發展前景。
3.集權化在我國企業中比較嚴重，而EVA要求適度分權，這在我國企業中實施比較有一些困難。
（三）對EVA在計算時所進行的必要調整並不統一
針對趨同的會計原則，Stern & Stewart Co指出要了多達164項的調整事項，但是如果針對每一種事項都進行調整，勢必花費公司巨大的人力物力財力，並不符合經濟性原理。因此，各個公司會根據自己的實際情況，選擇那些涉及金額較大，性質較為重要，對信息使用者有重大影響的項目進行調整。
（四）可使用EVA的公司的受限
EVA業績評價方法並不適用於以金融行業為代表的利潤波動比較大的周期型行業，所以如果這些行業盲目套用，並不能起到積極的效果。而且對於新創立不久的公司，還處於初創期，其利潤波動也比較明顯，EVA業績評價方法也是不適用的。
（五）資本成本率的確定不統一
資本成本率是EVA計算中一個重要數據，但是目前國際上尚未有統一的資本成本率，為此學者們也沒有達成一致意見。這在一定程度上削弱了EVA價值評價體係的可比性。
三、有效構建EVA價值管理體係的對策
（一）加快構建完整EVA價值管理體係
結合我國實際，深入研究EVA價值管理體係在中國的應用路徑，加快構建一套完整的評價激勵係統。將EVA應用到企業管理更深層次中去，真正實現EVA與企業價值管理的有機融合。
（二）改善企業治理結構
1.加強股權流動性，注重對中小投資者的保護。
2.充分發揮企業內部董事會、監事會和股東大會的職能，提高內部治理的有效性。
3.對經理人的評價機製和激勵機製應該更符合公司長期利益，防止短期逐利行為的產生。
4.提高公司現代化管理水平，加快實施適當合理的分權管理。
（三）加強理論研究
加強理論研究。盡快消除EVA在使用過程中的不一致性，加強其可比性。
（四）完善市場機製
政府應減少對市場的幹預，使市場實現資源的有效配置。
四、結語
綜上所述，EVA價值管理體係作為當前比較流行的一種價值管理方式，相比傳統的業績計量體係有很大的進步。在努力推進EVA價值管理體係的基礎上，如何實現全麵有效的價值管理，真正實現企業長期價值與管理科學性的融合仍然是一項任重而道遠的問題。
參考文獻
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