（二）提升戰略成本的管理
戰略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環節，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方麵，一是與生產作業有關的成本動因，如搬運存貨的次數；二是與企業戰略成本有關的動因，比如技術、規模、人力資源的投入等，從而對作業成本，戰略成本的影響較大，因此企業可以從戰略成本的動因進行管理，采取適度的投機規模、調研等策略來有效的降低戰略成本，避免企業在經營過程中的成本浪費。
（三）提升質量成本的管理
質量成本管理主要是對鑒定、預防、內外部缺陷等成本的管理，包括質量成本的合算、質量成本的控製和全麵質量管理，因此企業要做好質量成本管理，就必須要擴大範圍，建立質量管理體係，從而使之與成本管理相結合，與經濟效益相掛鉤。
（四）提升精細化成本管理
做好精細化成本管理可以有效的控製費用的使用，因為精細化的成本管理是以數字進行標準量化的。精細化的成本控製可以對可控費用（如水、電、人事等）和不可控費用（如利息、原材料采購、銷售費用等）進行控製，對成本超支要求相關部門進行解釋。
（五）提升成本信息管理整理
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。有的企業雖然實施了會計電算化，仍然停留在簡單模仿替代手工記賬階段，沒有充分應用計算機的自動處理、分析預測功能。利用信息化手段歸集處理、綜合分析各類數據，為企業經營決策及時提供相關會計信息。
（六）提升會計人員工作水平，建立高素質的成本會計核算隊伍
企業成本會計工作水平的高低最終還是要取決於會計人員的整體工作水平，因此，提升會計人員工作水平，是企業做好成本會計工作的關鍵。一方麵，可以引進高素質的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法；另一方麵，加強對現有人員的培訓，包括增強成本管理意識、培訓財會專業知識、提升業務技能等，大幅提升財會人員整體素質。同時，企業還應完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機製，提升成本會計人員的責任感，激發成本會計工作積極性，全麵保障和提升企業經濟效益水平。
三、結束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
參考文獻
[1]吳正《略論成本事前事中事後控製》2005-12-11.
[2]吳蘋《成本與管理會計》（第11版）2008-7-1.
作者簡介：吳丹鳳（1983-），女，四川中江人，畢業於杭州電子科技大學，現在四川煙草工業有限責任公司從事會計工作，研究方向為企業成本控製，現有職稱為中級會計。