（二）轉變融資偏好性，優化煤炭上市公司的股權結構，積極發展企業債券市場
發展法人持股，降低國有股持股比例。法人股一般不存在“所有者缺位”問題和目標多元化問題，單純的經濟目標追求可以讓法人股東集中更多的精力於公司生產經營，這樣有利用於增強公司自身實力，擁有更好的融資基礎及實力融資，促使煤炭企業快速發展。降低國有股東的持股比例，變高度集中的股權結構為適度分散的股權結構。股權變動的結果將表現為兩個方麵：第一，在一定程度上降低了上市公司的股權集中度；第二，社會法人股投資者在公司經營決策中的地位提升，這樣法人投資者更關心公司長遠發展。同時，大力發展債券市場，增強債券籌資功能，使煤炭上市公司能公平、公正和靈活、合理地選擇多種融資方式籌資，不僅可以改善煤炭上市公司的資本結構，而且可以使公司資本結構得到優化，實現資金成本最低，公司價值最大化。
（三）拓寬並購融資渠道，開展煤炭上市公司項目融資
項目融資是一種為大型、資本密集型項目籌集長期債務資金的技術和方法，“是以項目未來收益和資產為融資基礎，由項目的參與各方分配風險的具有無追索或有限追索權的特定融資方式”。項目融資作為一種新型的、重要的、為大型資本密集型項目籌集長期資金的一種技術，具有籌資功能強、融資方式靈活多樣，能減輕公司的負擔、實現風險分散和風險隔離，能夠提高並購成功的可能性。同時還可以充分利用海外資金，擴大海外融資，或者選擇合適的信托公司，完善上市公司並購融資。
（四）轉變政府職能
雖然山西省煤炭上市公司的控製權多屬國有，但必須改變其對上市公司的絕對控股和行政幹預，轉變政府職能，將權力下放企業自身和資本市場的自動運行，使其發揮更大的功效。
綜上所論，我們希望國家、企業、學術界能為企業並購創造有利的環境，使企業能夠通過並購迅速壯大，借此推動國家經濟結構和產業布局的優化調整，實現我國經濟的快速發展。
參考文獻
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