（四）市場競爭主體性弱
我國西部地區經濟落後，部分地區農村經濟合作社規模小、數量少、發展緩慢，與國外發達國家的農貿公司相比，必然處於劣勢地位，還不具備足夠的市場競爭能力，市場競爭主體性較弱。
（五）農村基層隊伍經濟管理能力差
西部農村地區經濟發展緩慢、條件艱苦、資源匱乏的劣勢很難吸引到人才。而農村經濟管理混亂、隊伍精神、素質建設不嚴，隊伍成員普遍文化水平低，信息收集能力弱、技能培訓體係不健全等因素直接導致了農村經濟管理的困難。
三、如何加強西部地區農村經濟管理
加強西部地區的農村經濟管理，對小康社會的建設進程有著深遠的影響，一定要把提高當地人民生活水平和經濟水平放在首位，同時運用科學的手段、方法對農村經濟管理進行強化。
（一）不斷健全和完善農村經濟管理機製
一方麵，認真學習和借鑒國外發達國家在農業發展上的成功做法和經驗，從生產、管理、營銷到交易階段的發展均采用集中統一的管理模式，體現農業管理的集中化。另一方麵，不斷完善農業管理機製，提高農產品質量，打造農產品品牌，將“三農”政策落到實處，體現農業化生產經營的特色。
（二）強化農會的組織化水平
農會要發揮自身的紐帶和聯係作用，鼓勵農民加入進來，依靠農會的各種優勢和力量進行市場化運作，加快農村服務的信息化建設，參與到市場競爭中去，強化農會的組織化水平，提升整體效益，從而破解農業發展中的市場難題。
農會為農民提供資源、信息和技術支持，大大降低了生產成本和市場風險，極大提升了農產品的產量和質量，帶動農民收入大幅度增長。
（三）打造一支農村經濟管理人才隊伍
強勢打造“一村一名大學生”工程，不斷外出取經，引進經濟管理人才，優待管理人才，強化經濟管理人才隊伍的培訓，培養人才隊伍的道德責任感和時代使命感，加以引導基層幹部隊伍建設教育，貼近實際，貼近農民，改變落後的工作方式，靈活多變地處理好與群眾的關係，體現服務意識，密切聯係農民開展“三農”工作。
四、結束語
對西部農村地區的經濟管理，必須從西部實際情況出發，掌握西部地區經濟發展的規律，研究農業發展的現代化特征，打造“三化”態勢的農業格局，提升資源的合理使用率，實現經濟、社會、生態效益價值最大化，促使西部農村地區經濟健康快速發展。
參考文獻
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作者簡介：郝慧娟（1979-），女，河南新鄉人，漢族，新鄉學院講師，碩士，研究方向：經濟管理教學、農村經濟管理。