（二）企業競爭力應用
企業競爭力的關鍵影響因素是知識，企業技術創新的基礎條件也是知識，企業實施知識經濟管理可以有效降低企業創新的波動性，成分發揮企業技術創新的作用，提升企業產品服務的市場競爭力。企業競爭力和知識經濟管理之間的關係主要表現為四方麵：企業核心競爭力具有知識屬性、企業核心競爭力自身就是一種知識經濟管理能力、企業實施知識經濟管理可以有效促進企業核心競爭力的發展、知識經濟管理以企業核心競爭力的發展為科學指導。
（三）企業管理應用
自2001年我國蓮花軟件有限公司在北京召開的以知識經濟管理為主題的技術創新推廣應用的彙展，到聯想公司、清華紫光公司、TCL公司等先後準備並實施知識經濟管理，這些企業在管理方麵應用知識經濟管理，實現了企業知識庫的建設、人力資源管理庫的建設，實現了企業共享透明的企業文化建設，企業應用知識經濟管理實現了經濟資本的發展進步。在知識經濟管理的需求下，企業逐漸形成在自己的知識經濟管理方案，促進了企業管理的進步。
三、經濟時代下知識經濟管理的發展趨勢
知識經濟管理與傳統形態管理相比，最大的區別就在於知識經濟管理的廣泛應用推廣並不是由物質資源、資本資源以及技術資源和生產規模所決定的，而是由目前信息技術的進步以及信息產業的聚集發展帶來的信息積累發揮作用引起的，即知識作為一種重要的生產要素被應用於企業管理中，從最初的知識積累到競爭力的轉化，到最後的效益的釋放，是一個完整的應用過程。
（一）管理目標的發展
在傳統經濟形態下，企業管理的目標是擴大生產規模，增加企業產量，提高企業收益；在經濟時代背景下，企業管理的目標就發生了較大的變化，知識作為企業生產中最關鍵的要素，使得企業從生產規模的擴張轉變為生產質量的提升，主要依靠企業產品服務質量的強化，來滿足企業消費者的真實需求，采用各種營銷手段滿足消費者的需求，通過企業售後服務的完善，以及企業市場營銷的開展，在管理中實施知識經濟管理，對信息進行識別、搜集、整合、共享，構建顯性知識和隱性知識共享的平台，不斷創新，獲取企業利潤。
（二）管理思想的發展
在經濟時代背景下，實施知識經濟管理需要依靠人力資源，隻有高效的人力資源才能確保知識經濟管理功效的發揮，可以說高效的人力資源是知識經濟管理作用發揮的載體。在傳統經濟形態下，企業管理主要是對物的管理，這種管理思想是以物為中心的，但是在知識經濟管理中，企業管理主要是對人的管理，這種管理思想是以人為中心的，因此，在管理思想方麵需要進行轉化，實現以物為中心到以人為中心的改進，實現管理思想的逐步過渡。知識經濟管理在管理思想方麵的發展主要表現在兩層次：第一，在知識經濟管理中實施人本管理，改變企業管理思想，創新企業管理方式，變革企業管理職能，有利於知識經濟管理功效的發揮；第二，在知識經濟管理中實施人本管理，充分發揮知識經濟管理的功效，不僅可以為企業創收增益，還有利於企業人力資源的轉化，發揮企業無形資產的作用，構建企業文化內涵。
（三）管理組織的發展
在傳統經濟形態下，企業管理組織結構由於傳統經濟因素和技術因素的限製，而且企業高端技術以及決策權歸屬於企業少數人群，使得企業信息資源隻能夠按照從上而下的形式進行傳遞，形成企業管理組織結構的垂直流動形式，呈現金字塔形態，主要是以精細化的分工管理為基礎的，這種企業管理組織結構靈活性較差，信息傳遞共享性較差，企業在管理中一旦麵臨市場變動，就可能引發企業管理方式與企業管理目標的脫軌，生產管理目標無法實現。因此，在現階段經濟時代背景下，企業管理組織結構有了新的變化，隨著知識經濟管理的發展，企業為了更好的實施管理，需要構建一個具有高效、靈活的管理組織結構，建設一支具有組織勢能的工作團隊，促使企業管理組織向精幹化模式發展。