戰略是企業發展的方向和目的，以及為了目的而做的行動方案。在人力資源管理上，必須堅持戰略為導向，確保人力資源管理規劃與組織經營的需求，與組織內水平職能需求和與外部環境變化趨勢相匹配。如果人力資源與這些戰略要素不相匹配，就會造成企業發展受到阻礙。因此，根據以上研究可以看出，企業的戰略會對人力資源管理模式的選擇產生直接影響。同時，人力資源管理模式正確的規劃才能確保戰略能夠正確製定和實施。
（二）文化
文化並非是企業的正式製度，但是，文化對人力資源管理起著非常重要的影響作用。簡單而言，東方文化背景下的企業在人力資源管理模式上強調道德與以人為本。而西方文化背景下的企業則在人力資源管理模式上注重規則和法律。
（三）規模
不同的企業規模對人力資源管理有影響。通常，規模較小的企業，在職員工較少，企業機構並非特別複雜。企業相關的規章製度和管理模式尚未發展起來。隨著企業的發展，規模開始壯大，企業在職員工數量增加。完善的管理製度特別是人力資源管理製度的製定顯得迫在眉睫。人力資源管理體係隻有當企業規模達到一定程度時才會製定。從經濟效益方麵看來，企業規模對人力資源管理模式選擇起著的重要影響作用。
（四）人才市場
企業獲取人才的主要途徑是人才市場。中小企業獲取和留住人才的難度就在於人才市場的競爭激烈程度。根據相關經濟理論可以知道，中小企業隻有在人才市場供過於求的時候才容易獲取高質量的優秀人才。在容易獲取人才的情況下，企業不需要在人力資源管理上投入過多開支就可以留下人才。但是，人才市場供不應求的時候，企業就難以獲得高質量的人才，為此，就必須擴大人力資源管理模式上投入較多的開支才能留住人才。在人力資源管理上擴大開支對內有利於提高員工忠誠度，對外有利於減少對人才市場的需求。可以看出，人才市場的供需關係會影響到企業的人力資源管理。
四、結束語
綜上所述，人力資源管理模式是客觀存在的。但是，不同的企業在進行人力資源管理模式選擇時需要根據自身的情況和企業性質來決定采用哪種管理模式。隻有根據企業的性質以及企業的發展情況來合理選擇人力資源管理模式才能推動企業更好地發展。同時要注意的是，在選擇人力資源管理模式的時候要綜合考慮各種因素來確定人力資源規劃，隻有綜合考慮才能實現企業的戰略發展目標。
參考文獻
[1]鄭誌鋒.中小企業人力資源管理模式探析[J].現代商業，2011（24）.
[2]李睛.淺談新經濟時期的人力資源管理[J].科技創新導報，2008（17）.
[3]朱振玲.現代企業人力資源開發與管理模式構建[J].現代商業，2010（12）.
[4]朱博，張斌.基於勝任特征模型的人力資源管理模式新思路[J].中國校外教育（理論），2008（01）.
作者簡介：高婧，女，陝西大荔人，學士學位，銀川能源學院助教，研究方向：人力資源管理。