二、貨幣金銀隊伍建設的策略
（一）高度重視貨幣金銀工作
新形勢下，我國人民銀行的各級領導都應充分並高度認識到貨幣金銀隊伍建設的重要性，在嚴格要求和較高標準的指導下，加強隊伍的思想政治教育，有效開展貨幣金銀隊伍成員的思想健康建設，注重對其生活動態的考察、員工個人的成長以及綜合素質的不斷提高等，以最大限度激發貨幣金銀隊伍的積極性。
（二）加強貨幣金銀隊伍的人員素質建設
在人民銀行的職能調整、內外部履職環境變化的前提下，基層貨幣金銀人員已經呈現年齡偏大、專業人員較少、第二學曆較多以及從業時間短等現象。所以，如何加強貨幣金銀隊伍人員的素質建設，以提高隊伍的整體素質就顯得尤為重要。因此，在當前的實際工作中，各級領導都應將貨幣金銀隊伍的思想政治與規章製度教育放在首位，以人員素質的提高為立足點，鼓勵工作人員崗位自學成才；開展愛崗敬業教育，激發其全程學習與終身學習的精神；以其綜合素質的提高為中心，有針對性的、突出實用性的開展不同內容與層次的培訓與考核，例如：聘請專家講座或指導、開展業務知識競賽等一係列措施，提高人員的綜合素質，推動貨幣金銀隊伍建設與發展。
（三）優化人員配置與職能
致力於政治素質好、責任心強的人員的發掘與運用，真正將綜合素質高的人員放置於貨幣金銀工作崗位之上，把好貨幣金銀的第一關；依照知識化、專業化標準，選派綜合能力強、懂得管理、會寫作、會分析、具有現代經濟與金融專業知識的人才出任貨幣金銀部門職位，帶動其整體素質的不斷提高；貨幣金銀工作人員應配足，實行貨幣金銀崗位職責分工，配備懂得發行會計、複核、現金管理及反假幣等專職人員。
（四）內控製度的不斷強化
貨幣金銀業務工作流程的始終，必須有科學規範的管理製度存在，同時保持經常化與長期化。因此，貨幣金銀工作中，必須保證各項業務操作的有章可循、執法必嚴；加強內部的管理與監督，加大內控製度的落實力度，實行責任追求製度，以避免檢查工作不深入、敷衍塞責等現象的出現；及時發現存在的問題，並及時解決，嚴格實行崗位分工與工作職責明確製度，保證各崗位之間的相對獨立，促進各個崗位之間的彼此配合與相互製約。
（五）加強貨幣金銀人員的爭先創優意識
不斷完善激勵機製，增強貨幣金銀工作人員的責任感和危機意識，對不同崗位的業績目標、薪酬變更等進行明確；建立有效的獎勵考核機製，切實加強相關人員做好本質工作的責任感與使命感；領導層也應將眼光放長遠，關心幹部職工的政治與生活問題，幫助其解決實際問題，消除後顧之憂，強化貨幣金銀隊伍的凝聚力與向心力。
三、小結
總而言之，不斷發展的社會經濟，為貨幣金銀工作提出了更多要求。因此，當前新形勢下，及時發現貨幣金銀工作中存在的問題並加以解決，不斷強化貨幣金銀隊伍的建設，直接關係到貨幣金銀工作的有效開展，對貨幣金融行業的發展也具有十分重要的影響意義。
參考文獻
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