（二）實施全程、全方位的控製
這項措施是指利用內部控製製度，對於企業資金進行及時、全麵的管理，具體的分為以下幾點：
1.嚴格做好確保資金安全的工作。財務部門以及內部控製管理部門應該嚴格的對於資金的安全性進行管理控製，比如對於現金、應收賬款、應付賬款、其他資金等等資金必須做到每日盤點、季度或年度進行詢證，降低資金的風險，確保資金的安全性。
2.增加內部控製管理的力度。運用科學合理的手段分步驟的增加對於資金的管理，做到實時的、全麵的監督。業務量較大的企業應該適當的增加財務工作人員的數量，由原來的一人審核財務報表增加到兩人或者是三人完成這一項工作；還可以設立專門的貨幣內部控製管理部門，這個部門可以直接的進行日常資金管理工作；運用會計的手段嚴格的對於每一筆資金進行監督等等。
3.增加對於收益性資金的管理力度。[5]任何企業都是在追求發展的，它的目標都是獲得利益，資金內部控製管理應該明白這一目的，幫助企業實現這一目標。貨幣資金的內部管理控製應該運用各種手段來提高資金的使用率，實現貨幣增值。比如，加大對於生產資金、投資資金的管理。財務管理部門可以分析資金的利用率、製定最有效的資金結構、適當的減少資金周轉的時間、減少資金的浪費、製定賒銷策略等等，通過這一係列的努力切實的增加對於收益性資金的管理，提高企業的利潤，體現在貨幣資金管理中應用內部控製的真正意義。
（三）做好事後監督工作，適當的製定新的資金管理製度
在進行內部控製管理時，不僅僅要注重資金使用前的管理控製，還應該做好事後的管理控製。其實每次在進行經濟活動之後內部控製管理部門都會進行相對應的分析工作，分析之前內部管理工作中的失誤，並且進行相應的總結工作，為下一次的內部控製提供經驗以及指導等。一旦發現資金使用的情況出現問題，內部控製部門會相應的做出調整，如果有必要的話還會製定新的資金管理製度。這種做法能夠及時的發現內部控製存在的不足，可以及時的發現問題、解決問題，同時還做到了將實際情況與企業貨幣資金內部控製管理相結合，製定出的貨幣資金管理方案將更加適合企業的發展。
三、總結
我國社會正在經曆著巨大的改變，許多製度也應該隨之發生變化，企業要想跟上社會的發展就必須做好內部控製與管理工作，尤其是貨幣資金的內部控製管理工作。我國目前的貨幣資金內部控製與管理工作中還存在著許多的問題，還需要學者們不斷的研究新的措施來優化貨幣資金的內部管理工作。本文作者認為，貨幣資金內部控製管理工作不是短期內就能做好的，需要長期的研究與具體的計劃。總的來說，隻要避免以上提到的內部控製製度應用中的問題，切實的做到了以上提到的幾點措施並且長期的執行下去，最終才能做好貨幣資金的內部控製管理工作，企業未來的發展才會更加的健康、順利。
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