照做法則：
當每一個員工和領導都把自己當做公司的“窗口”時，你就有可能把本來沒有的機會變成自己的機會，把不是自己的產品變成自己的產品，這才是真正到位的工作、高效的工作。隻要客戶一開口，你就要解決一切問題，這是非常重要的。那麼，照做型員工如何更好地當好“第一責任人”，讓工作更到位呢？
1.當問題出現時，不管自己是不是承辦人，隻要是公司的事，就要主動承擔責任，主動幫助客戶解決問題。
2.當問題找到自己的時候，千萬別說不是自己的責任，也不要找借口推脫自己的責任，而是選擇主動承接下來，並認真完成。
再次，以第一責任人的意識要求自己，要主動做好後續工作。假如，你是一個售貨員，當顧客買了手機之後還要買其他比如電池、手機套等東西，你就要主動引導他到工程部去買；如果顧客還需要下載手機圖片、鈴聲、電影、遊戲等業務，你也要主動帶他去公司增值服務區。這樣的員工可以為公司招攬很多項業務，方便了顧客的同時，也為整個公司增加了收入。當然，公司收入多了，你的高薪才會有盼頭。
3.不管發生什麼事情，隻要涉及公司利益，就要把自己當成“第一責任人”，把公司利益和問題視作自己的責任，積極解決。
隻有每個人都把自己當成問題的“第一責任人”，主動去落實責任，充分發揮“第一責任人”的意識，才能實現個人利益與公司利益的共贏，才能真正地讓工作到位，才能真正地讓每個員工和整個企業一起高效地運轉。
落實中的小疏忽，工作中的大問題
“這是小事一樁，無關緊要”、“不要吹毛求疵”、“這是枝節末葉，不妨大礙”、“這些雞毛蒜皮的小事不值得一提”，等等，都反映出了一些人對於工作的藐視。這些小事看起來不引人注意，很多時候卻正是因為在這些小事上的疏忽影響了全局。
每個人所完成的任務都是由一件件小事構成的，因此不能由於事小而敷衍應付，輕視責任。可能你在工作中的一個小疏忽，到了客戶那裏就變成大問題和大麻煩。
工作中那些不起眼的疏忽和失誤往往會影響到產品的質量。產品是企業的名片，質量則是企業的生命線。小疏忽演變成的大問題，輕則令企業形象受損，重則會為企業帶來滅頂之災。
浙江某地出口的凍蝦仁被歐洲一些商家退了貨，並且要求索賠。原因是歐洲當地檢驗部門從1000噸凍蝦仁中查出了0.2克氯黴素，即氯黴素的含量占被檢貨品總量的50億分之一。經過自查，環節出在加工上。原來，剝蝦仁要靠手工，一些員工因為手癢難耐，用含氯黴素的消毒水止癢，結果將氯黴素帶入了凍蝦仁。
這起事件引起不少業內人士的關注。一則認為這是質量壁壘，50億分之一的含量已經細微到極致了，也不一定會影響人體，隻是歐洲國家對農產品的質量要求太苛刻了；二則認為是素質壁壘，主要是國內農業企業員工的素質不高造成的；三則認為這是技術壁壘，當地凍蝦仁加工企業和政府有關質檢部門的安全檢測技術，大大落後於國際市場對食品質量的要求，根本測不出這麼細微的有害物。
追究起來，一些員工缺乏責任感是導致這起事件的最主要原因。然而，無論人們如何評判這次事件的結果，我們都可以從中吸取這樣一條經驗教訓：錯誤，隻要是錯誤，無論多麼細小，都可能造成巨大的損失。而作為一個接納企業，為企業貢獻力量的員工，就應該按照企業的要求來執行，不打折扣，確保落實到位。
照做法則：
把每個環節做到完美是工作的重中之重，如果工作中的任何一個環節出現一個小小的紕漏，將會嚴重影響到執行的力度，直接關乎企業的效益。因此，照做型的員工總是從這些方麵來落實，保障落實到位：
1.從小處做起
要讓“小疏忽”不成為影響全局的“大問題”，是對一個員工責任心和執行力的考察。有責任心的人執行力強，他善於從小處做起，嚴格把關執行過程中每個環節。
2.運用殺雞用牛刀的精神
作為職場人士，我們應該知道一些細小的疏忽很可能帶來意想不到的不良後果。將責任落實到每個小環節才能保證執行到位，在執行的過程中就應該把殺雞也用牛刀的精神亮出來，保證不出現小毛病背後的大問題，保證執行到位。
在崗一分鍾，做足六十秒
中國有句俗話叫：“編筐編簍，都在收口”。就算編製了再好質量，再精致的筐，如果在“收口”的時候沒能做好，那麼這個筐也隻能是個殘次品。捫心自問：當還有半個小時就午飯了，當僅剩半小時就下班了，當明天就是某個假時……我們真的能和平日一樣保質保量地完成工作嗎？而正是這些不被人注意的工作中的“收口”細節，決定了一份工作最終的質量。而這些閑散的“收口”時間的累加，在一個人一天的工作中起到了至關重要的作用。
柳勇是某公司的員工，平時事多繁瑣，時常聽到他的抱怨“工作太多”、“時間太少”、“太忙了”……
柳勇究竟是怎麼“忙碌”的呢？早晨8∶30準時上班，然後吃早餐和醞釀工作情緒花掉半小時。工作兩個小時後，發現很快就下班了，於是決定翻翻當日報紙來等待中午吃飯休息。下午從1∶30工作到5∶00，他又按捺不住了，決定走動一下，或和同事聊個天，因為還有一會兒工夫一天的工作就結束了！算一下他每天真正工作的時間隻有5個小時！這中間還不包括其他事情的幹擾！