攜程對於移動端的布局，讓它們想到收購飛常準來整合核心競爭力，在鄭洪峰那裏，攜程依然是他們的客戶。飛常準的另一個客戶“航班管家”利用航班起降的數據來做APP端的機票代理，目前有4000萬用戶，它的整個交易流程非常簡潔，付費環節隻需綁定信用卡便可完成，如今，航班管家完成了兩輪總共2000萬美元的融資。手機遊戲捕魚達人的創始人陳昊芝這樣評價飛常準：比照航班管家，飛常準的估值應當在5000萬美元左右。
被誤解的APP導購？
整個十月，口袋購物的CEO王珂都比較低調，淘寶對於導購政策的頻繁調整，讓這位做APP導購的CEO顯得有些不想應對，他甚至刪除了記者發過去的關於“淘寶對導購政策調整”的相關問題，在一次公開演講中，王珂對於口袋購物的最新定義為：非常好用的手機購物軟件。
之所以隻專注於移動購物，王珂認為：“相對於淘寶上1億多用戶，未來有7億 9億的人在手機端購物，我們不想去搶巨頭已有的用戶，重要的是大量新用戶還沒有在手機上買過東西，這就是創業公司的機會。”
王珂創業的2011年，電商很熱，但是他發現，作為一名普通用戶，在網上找符合自己需求的商品不是越來越容易，反而越來越困難，與此同時，商家的流量成本也在水漲船高。王珂覺得，互聯網最適合做大量供給和大量需求的高效匹配，借助搜索引擎的方式，把用戶的海量需求和互聯網上的海量內容，通過算法自動匹配，這樣，用戶找到了商品、網站獲得了流量，這是很自然的模式。
但事實上是，淘寶如果是一個巨型商場，有10億商品，用戶隻能看到前5%的商品，直通車隻能在櫃台看到前麵5%的地方。前麵這5%的賣家不賺錢，因為流量費用太貴。後麵95%的賣家也不賺錢，因為他們沒有足夠的流量，結果是大小賣家都不賺錢。
“為什麼電商發展得欣欣向榮，每年成交都不斷創新高，用戶、商家和產品數都不斷提高，但三者匹配的效率直觀看來卻並不高，這是一個大家都能感覺到的問題，我們希望能夠去研究和解決這個問題，所以做了口袋購物。”王珂說道。
據說，當初雷軍看過11個做導購的團隊，最後選的是王珂。2011年口袋購物剛開始運作時，雷軍想推薦幾個小米的人給王珂，他不要，王珂要找百度的牛人，剛從廈門到北京，人生地不熟，就天天在百度門口想辦法聊天挖人，從五月談到七八月份，終於把一個百度擅長算法的高管搞定。
創辦口袋購物之初，王珂同時在PC上開通了購物，但PC端隻是一種參照，目的是為了更深入地研究移動端的購物習慣，很快，用戶的一個行為引起了口袋購物的關注，那就是同一款商品，用戶在手機上的收藏頻次是PC端的49倍！王珂發現，相對於電腦大屏幕，手機小屏幕一頁瀏覽的商品信息不多，用戶在發現基本符合自己需求的商品時，先點擊收藏，便於回過頭來比較。
這給王珂一個啟示，就是如何將用戶收藏夾裏的商品轉化為購買。“用戶在20件襯衫裏為什麼點了其中一件，而不是其他19件？用戶的點擊、收藏和購買，都可以用來判斷他們對某件商品的喜好。”王珂說道。
用戶持續的行為也有規律可循，比如現在口袋購物通過看一個人的收藏夾，可以很容易判斷這個人的偏好，對款式、風格、顏色、價格區間等的選擇。王珂說：“我們相信如果你努力挑選一個人可能喜歡的東西給他看，轉化率一定會比任意隨機的東西高很多。”這就形成了口袋購物針對用戶的個性化推薦模式，現在，假如同時有兩個口袋購物的用戶，他們打開APP，頁麵截然不同，因為這兩個人上網行為會不一樣，口袋購物的推送商品也不同。
那麼假如有多個人同時收藏某款商品，這又說明什麼呢？口袋購物曾經就此組織過一次“反向團購”，在發現某件衣服被1000人收藏，但還沒有購買之時，王珂向淘寶賣家組織了一次團購，然後再將這次七折包郵的團購信息推薦給這1000個人，結果賣出300多件衣服。王珂總結說：“普通的電商轉換率在1% 2%，這次團購的轉換率達到30%。”
2013年上半年，口袋購物獲得成為基金和經緯中國1200萬美元的A輪投資，王珂總結，口袋購物有兩點核心競爭力：“一是從一開始就是一家純移動的公司，‘口袋購物’就是手機購物的意思，這意味著我們不需要為PC的使用行為而做妥協，可以更好地挖掘移動端的優勢；二是我們從第一天起就通過推薦來做導購，公司從沒調整過方向，我們沿著這條路積累了大量的經驗教訓，這也是我們的財富。”